TPS丰田生产模式.ppt

丰田生产方式支撑丰田式经营上的观点及思维不降低成本就无法提高利润成本取决于生产方法ABC到处都存在浪费现象各种各样的浪费过量生产是最严重的浪费表面效率和实际效率是不同的概念负荷率和可动率是不同的概念整体的生产效率比个体的生产效率更为重要轴承厂的实例提高效率和强化劳动是不同的概念丰田生产方式1.2不同的衡量标准将决定“准时化生产”的水平1.3（1）生产周期将决定“准时化生产”的水平（2）对生产车间而言的周期是什么？冲压生产线的实例（3）生产周期长有什么坏处？2）生产现场4）问题点的总结取暖器生产厂家的实例1.4为什么会产生导致生产周期冗长的停滞现象?（1）生产的批量过大会导致冗长的周期工序小批量生产的究竟就是“~”（2）程序复杂也会导致周期冗长
宏观程序b微观程序（公司内部工序组合的紊乱）C、使用廉价设备实现程序化，
解决如迷宫样的复杂现象（1）及（2）总结（3）按售出情况从事生产的概念较薄弱
a)由于生产的速度比售出的速度快，所以导致
生产过剩，出现停滞现象。按售出情况进行生产

因为有按生产节拍进行生产的概念

确定作业量

确定标准作业
b)信息泛滥会导致不按售出情况进行生产C）由于前道工序看不到后道工序的售出情况所以才出现无视售出情况的现象2.自働化2.2发生异常马上能够停线并能使生产线停下来的体系2.3何谓异常？不正常异常2.4何谓异常管理?
(1)是否能发现异常?
目视管理－－光电显示板
－－生产管理板
(2)需要多长时间才能发现异常?
一月一次？
每天下班后?
每时每刻?
2.5总结
使道道工序讲质量推进改善的方法丰田生产方式中推进改善的方法1.质量车身工序的实例①严格遵守在规定的地方、按规定的放法堆放②道道工序讲质量2.建立在标准作业基础上的改善活动
人的作业内容是将产品装上和卸下
机器的作业内容是加工②标准作业的组合TT生产节拍易于暴露异常的工具