人力资源管理师基础知识第三章现代企业管理.ppt
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企业人力资源管理师培训第三章现代企业管理本章主要内容1、什么是企业战略?2、企业环境(经营环境)的结构和特点3、经营环境分析4、企业分析5、综合分析:明确战略目标6、企业有哪些战略可供选择?7、企业如何实施和控制战略?8、科学决策8.3.1确定型决策方法量本利分析法8.3.2风险型决策方法决策树8.3.3不确定型决策方法9、经营计划目标管理10、市场营销含义11、市场分析12、市场营销管理过程13、市场营销策略That’sallforthechapter3-----modernenterprisemana
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第三章现代企业管理第一节企业战略管理一、企业战略环境分析(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。具体地讲企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上通过一系列科学决策的程序绘制出来的是企业经营思想的集中体现其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第三章现代企业管理第一节企业战略管理一、企业战略环境分析(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。具体地讲,企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上,通过一系列科学决策的程序绘制出来的,是企业经营思想的集中体现,其实质是实现外部环境、企业实力和战略
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人力资源管理师基础知识教材第三章现代企业管理资料仅供参考第三章现代企业管理第一节企业战略管理一、企业战略环境分析(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。具体地讲,企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上,经过一系列科学决策的程序绘制出来的,是企业经营思想的集中体现,其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之