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2024年广西河池市土地开发整理中心招聘3人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、政策过程中的关键环节是()。   A:政策制订   B:政策执行   C:政策评估   D:政策审核 正确答案选项:B 解析:本题考查行政管理。 一般认为,政策过程主要包括政策制定、政策执行、政策评估、政策终结、政策监督五个环节。 A项错误,政策制定又被称为政策形成或政策规划,他是公共政策过程的第一阶段,主要是制定政策的主要内容。不是关键环节。 B项正确,政策过程的关键环节就是政策的执行。政策执行是将政策理想转化为政策现实、政策目标转化为政策效益的唯一途径。 C项错误,政策评估是指评估主体依据一定的评价标准,通过相关的评估程序,考察公共政策过程的各个阶段与环节,对政策产出和政策影响进行检测和评价,以判断政策结果实现政策目标的程度的活动。不是关键环节。 D项错误,政策过程不包括政策审核这一阶段。 故本题选B。 2、高层管理人员在一项战略的制定过程中,首先从自身角度提出观点,再引导员工提出其自身的看法,由他们自己作出决策并执行战略。上述主要体现的是战略实施的哪种类型()。   A:合作型   B:指挥型   C:变革型   D:文化型 正确答案选项:A 解析:本题考查管理学的基本原理。 战略实施是战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动,保障战略实现预定目标。新战略的实施常常要求一个组织在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。在企业的战略经营实践中,战略实施有五种不同的模式,分别为:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。 A项正确,这种模式的特点使企业的总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体的智慧,企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论,形成较为一致的意见,制定出战略,在进一步落实和贯彻战略,使每个高层管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。符合题意。 B项错误,这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了战略之后,向高层管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。与题意不符。 C项错误,这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施企业战略。在战略实施中,总经理本人或在其他方面的帮助需要对企业进行一系列的变革,如建立新的组织机构,新的信息系统,变更人事,甚至是兼并或合并经营范围,采用激励手段和控制系统以促进战略的实施。与题意不符。 D项错误,这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动,即企业总经理运用企业文化的手段,不断向企业全体成员灌输这一战略思想,建立共同的价值观和行为准则,使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。由于这种模式打破了战略制定者与执行者的界限,力图使每一个员工都参与制定实施企业战略,因此使企业各部分人员都在共同的战略目标下工作,使企业战略实施迅速,风险小,企业发展迅速。与题意不符。 故本题选A。 3、某省直党群部门下属事业单位,职工规模在10人以下的就占。这些单位有的名存实亡,有的重复设置,有的管理混乱,有的以费养人。该省启动公益性事业单位改革后,全省公益性事业单位精简幅度逾九成,涉及人员41万人。此次改革解决了()的问题。   A:“有人没事干、有事没人干”   B:“权钱交易、以权谋私”   C:“政事分开、事企分开”   D:“躺在帐上睡大觉” 正确答案选项:A 解析:本题考查事业单位相关制度。 A项正确,该省直党群部门下属的事业单位名存实亡,重复设置,管理混乱,以费养人,极易出现机构冗余,人浮于事,效率低下,此次机构改革使得单位精简,可以解决“有人没事干、有事没人干”的弊病。 B项错误,题干不涉及“权钱交易、以权谋私”。 C项错误,“政事不分、政企不分”指政府、事业、企业单位功能交叉错位,对各自的权责与目标不明确。题干没有提及行政机关、事业单位和企业存在职能不分,管理交叉的问题。 D项错误,“躺在帐上睡大觉”通常指国家机构履职不力,未能将财政拨付的资金发放到位。题干不涉及资金落实的问题。 故本题选A。 4、定性分析方法也称(),它包括价值分析、可行性分析、德尔菲法、超理性分析法、主观概率预测法等分析方法。   A:主观决策方法   B:客观决策方法   C:对象决策方法   D:主体决策方法 正确答案选项:A 解析:本题考查行政管理。 定性决策分析方法亦称“主观