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导读集团战略规划制订流程集团总部年度工作计划制订流程总预算编制流程企业经营责任考核流程企事业单位领导考核流程问题点：经费申请力量分散是导致向军方申请军费难度大的原因之一。型号研制经费的申请由各型号办负责，虽然经费申请可以与型号进度紧密结合，但申请力量分散，以及级别对应等问题导致军方及时支付率不高。
访谈反馈：现在型号办向军方要钱很难，我们不能统一要，军方还爱高人一等，你来处长我就来副处长应付，很难要到……要是统一由一个部门要，由部长甚至一把手出面，就容易多了……民用飞机研制国家经费申请流程军用航空产品管理流程民用航空产品管理流程民用非航空产品管理流程导读阅批件流程图（网络上进行）集团公司发文流程图（网络上进行）集团公司部门发文流程图（网络上进行）集团公司收文流程图集团公司新闻宣传活动流程集团内部杂志经费管理流程总部员工培训流程问题点：一般员工的直接上级-处长/副处长对员工的评价意见不能客观的反映到最终考核结果中，导致处级对一般员工的控制被削弱。
访谈反馈：“现在的处长不能约束处员，只能慢慢树立威信才能让处员听你的。他不听你的你也没办法，你没有考核权”总部员工月/季度考核流程集团总部岗位聘任流程重大项目立项审批流程民用飞机国家项目立项流程民用飞机技改流程高科技产业项目（非航空产品）立项管理流程集团公司科研管理费年度使用计划审批流程结构调整流程否基本建设与重大技术改造审批流程重大科研试验设施立项流程预算外项目经费支出流程总部支出预算编制流程会议费用报销流程提供经济担保流程提供经济担保流程（短期贷款）出国人员经费管理及借款报销流程审计工作流程资产评估立项和结果确认流程集团新设股份有限公司流程国际科技合作课题管理流程是航空军品出口管理流程军用航空预研规划、计划编制型号办计划制定审查流程军用航空预研管理流程民用飞机预研流程发动机项目管理流程发动机研制管理流程发动机较大质量问题处理流程批生产流程转包生产流程重点民品技术改造项目管理流程房地产开发项目管理流程国家级新产品项目管理流程集团公司国家级火炬计划管理流程谢谢