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中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总某管理咨询公司二零零二年六月目录一、办公厅（经理部）部门职责1二、发展计划部部门职责3三、人力资源部部门职责5四、财务部部门职责7五、审计部部门职责9六、资产管理和集团工作部部门职责10七、航空产品部部门职责11八、民用飞机部部门职责13九、发动机部部门职责14十、机载设备部部门职责15十一、科技发展部（中国航空研究院）部门职责17十二、市场与对外合作部部门职责18十三、质量管理部部门职责19十四、思想政治工作部（企业文化部）部门职责20十五、监察局部门职责22十六、离退休干部局部门职责23十七、投资管理部部门职责24一、办公厅（经理部）部门职责办公厅是组织集团公司总部办公，并负责集团公司综合统计、法律事务、政策研究、保卫保密、公共关系等工作的部门。主要职责是：负责组织总部的日常办公，下达总部各部门年度工作计划，进行督促落实，并提出考核意见。负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项，并及时反馈结果。负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。负责集团公司的公共关系事务，提出公关活动、危机事务处理安排并组织实施。负责集团公司综合政策研究，集团公司综合性文件和重要报告的起草工作。负责集团公司新闻出版管理，归口管理集团公司内部简报、主办集团公司机关刊物。负责集团公司的形象策划、新闻发布和宣传报道。负责总部办公自动化管理工作，管理集团公司网站。负责对各类信息进行采集、整理、更新和定期发布等工作。负责集团公司的综合统计工作，统一向国家有关部门和总部报送、提供综合统计信息。负责管理集团公司规章制度的制订、审核、发布和清理工作并组织贯彻。负责管理总部的诉讼与非诉讼法律事务、合同法律审核、商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作。参与研究制订与航空工业有关的法规体系，承办国家有关部门委托和交办的立法性工作。负责集团公司领导的秘书工作。负责集团公司领导的各种会议、重要活动的安排和会务工作。负责集团公司机要文电管理，对入网单位的机要工作进行业务指导。负责总部文件、印章的管理。负责总部的保密、安全、保卫和治安综合治理工作。组织协调空中防线工作。负责集团公司的来信来访工作、协调有关单位处理工作，以及在京单位员工计划生育、义务献血工作。负责总部房地产管理，统一管理总部房地产产权和房地产统计、房屋维修计划及住房制度改革工作。负责总部基本建设工作。负责总部的行政管理和总部环境、办公秩序的管理。归口联系档案馆（陕南分馆）、服务中心、科技服务中心、361医院、青岛疗养院、航空报社、陕西航空局。完成集团公司领导交办的其他工作。二、发展计划部部门职责发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是：负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。协助国家有关部门从事集团公司有关工程咨询、工程设计、建设监理、工程承包资质等管理工作。负责集团公司军