战略管理MBA.ppt

上海交通大学管理学院教授博士生导师中国企业现状的一种经验描述：
中国企业缺方向，缺视野，缺远见，缺系统战略，
缺全面创新，缺真正磨励。
在一个经济幼稚，市场幼稚的国度，以一种幼稚
的方法完成创业期的资本积累并不困难，困难的是在今
天再成功。1、企业创新能力的差距
2、企业创造经济剩余能力的差距
3、企业制造市场能力的差距
4、企业全球化意识与全球化能力的差距
5、企业战略意识与战略能力的差距
6、企业信用意识与信用建设的差距
7、企业的知识性差距
8、企业文化精神的差距
9、企业制度安排的差距
10、企业家成就意识与素质的差距无战略，走一步算一步
战略盲从，跟风随大溜
战略短视，只看眼前不顾长远
战略视野狭隘，经验主义行事
战略目标片面经济化，缺少综合发展取向
战略空泛，有标语有口号无措施无落实
战略急噪不从容
战略无序化，想到哪里算哪里
战略个人化，经营者自己说了算
缺少战略创新

缺少战略的危害：南辕北辙从卖方市场向买方市场转化
从诸侯纷争市场向相对垄断市场转化
从区域市场向国内市场、国际市场转化
从机会市场、漏洞市场向素质市场转化
从暴力市场向均利市场转化企业的综合发展目标
资产增值效益提升制度完善文化培育素质提高
系统竞争力与核心竞争力形成

企业可持续发展能力
资本支撑力人才支撑力文化支撑力环境支撑力
外国百年不败的企业得宜于战略引导
通用汽车
奔驰汽车
丰田汽车
沃尔玛特
宜家公司
宝洁公司案例鲁能集团的八大战略：
总体发展战略
多种经营发展战略
资本经营发展战略
人力资源开发战略
管理创新战略
市场营销与社会服务战略
企业文化战略
国际化经营战略特别提醒

据统计，中国企业平均寿命只有7—8岁、民营企
业只有2.9岁，跨国公司的平均寿命为11—12岁，世
界500强的平均寿命为40—42岁，世界1000强的平均
寿命为30岁。英国有一个300年企业俱乐部，瑞典有
一个企业已700年历史。记住著名公司的诞辰：宝洁、
西门子、可口可乐、福特、通用、贝尔、奔驰，这一
现象表明，那些因决策失误、对市场反应迟钝、管理
不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”。要紧密结合企业实际

要开拓全球视野

要学会720°综合思考

要为探索、制定自己企业战略服务现实中企业的经营活动是动态的复杂的系统的，但每次学习只能承担有限的任务，这决不意味着一种理论就可以解决企业现实中的众多复杂问题，必须运用经济学、社会学等多种理论、考虑到经济运行中的理性与非理性因素，才能认清问题，科学决策。360°是平面的全面性720°是立体的全面性。结合实际不只是与书本报刊上的案例结合，他国案例有不适国情之处，报刊上的案例有不实之处。我们要结合自己的实践。身入不等于深入，置身自己企业的实践，也不意味着真正的深入实际，我们要勇于面对自己真实的问题，勇于分析问题的深层原因，勇于以改革的方式解决问题。有视野才有思路，要面向世界，要了解世界经济的前沿问题。天下水相通，今天世界市场经济中的许多情况就是中国市场经济的明天情况。要学会了解和吸收世界知识存量。学习是一扇打开的知识之门，并不是封闭的知识结论。中国的企业战略管理还很不成熟，从框架和观点都带有泊来性。从一定的意义上说，学习内容：传达最新理论
掌握方法：提供操作借鉴
形成思想：获得思想启发
提高能力：提升战略能力第一篇战略诠释什么是战略
战略管理的产生
企业战略的关键要素
企业的战略层次
企业战略管理的基本过程
不同企业的战略特点
企业战略与企业家战略的语义学解释：谋略与良策当今世界上十大战略流派：十大流派的定义和方向3.战略是计划：
格鲁克（WILLIANF.GLUECK）认为“战略就是企业发挥战略的优势迎接环境的挑战而制定的统一的、内容广泛的、一体化的计划（PLAN）。
4.战略是指导思想：
贝茨（DONALDL.BATES）、艾德雷奇（WAVIDL.ELDREDGE)：战略是组织投入其资源，实现其目标的指导哲学，它为组织做出必要的行动决策，提供约束和限制。总之，战略关乎长远全局，面对竞争，取向未来。“企业战略是企业以未来为基点，为赢得竞争优势而做出的有关全局的重大策划和谋略。”约翰逊与斯科尔斯的定义：约翰逊与斯科尔斯论战略特点我们关于战略本质的看法时间公司战略的各种观点时间你到底要什么：
你现在做什么：
明天你还做什么：
你凭什么做好：
你和别人一起怎么做：企业的愿望与可实现的前景企业的使命与目标企业产品领域和行业的特点
企业在本行业中所处产品与市场的地位表明企业从原有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向
企业成长的几个方向：表明企业的产品与市场组合的特殊地位，与其他企业的差别迈克尔.波特企业竞争优势模型：系统功能的实现不仅依靠系统要素还依靠系统要素之间的关系状态，平衡与协调企业各要素的整合效益要大