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战略管理讲义—MBA战略管理【本章主要内容与学习重点】
主要介绍公司战略研究的重点、概念和相关范围，给出了本学科的一个粗略框架，目的是借此使学员能够对战略管理的一些基本问题有所了解。
通过本章学习，学员应明白以下关键问题：
战略管理比任何一个职能管理涉及的范围都大，并且涉及的往往是组织范围内那些模糊的非常规状况下的复杂问题。战略管 理者必须具有系统思维的能力，要考虑组织的整体，而不是仅仅考虑组织的一部分情况。
企业战略管理以复杂性为其主要特点，需要在将复杂问题概念化的基础上作出决定和判断，因而作为一名战略管理者，除了应具有如何规划和分析的能力外，更应具有将主要战略问题概念化的能力。

战略管理者还应具备这样的能力：即建立一个合适的组织，并最终能够使利益相关者的期望与资源能力和效率相匹配，同时能够对环境变化能作出各种反应。
管理战略变革对管理者而言是非同一般的问题。为处理战略决策过程中的大量不同的环境变量，管理人员不得不在一些简化的环境模型中进行操作。但是，必须明白，在受约束的模型框架以外理解战略问题的能力尤为重要。

战略变革的方式可能不同，但并不一定是在方向上产生重大的一步式的变革，而是渐进式的变革，偶尔才进行转型式变革。

不同的组织应有不同的战略决策过程，而且，社会、政治和文化等对组织的战略决策有重大的影响。
【思考题及习题】
1．寻找一份公司年报，确认、写下、并且解释在公司年报中所用到的战略名词。

2．战略发展的渐进形式在组织中是很常见的，管理人员认为其很有优势，但是，也存在着战略滞后的危险，怎样在保持渐进战略发展优点的同时避免战略滞后呢？
§1—1企业战略管理概述
【定义】
·《公司战略教程》（GerryJohnson&KevanScholes）定义
—战略（Strategy）主要涉及组织远期发展方向和范围。理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费着和客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。

·其它定义
—企业战略是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
【企业战略、战略决策的本质和特点】

企业战略决策从本质上讲经常是非常复杂的
—通常总具有很高的不确定性；
—常常要求用一系列综合性的方法去整合
和管理一个组织；
—通常可能涉及组织的重大变革。
—通常评价困难，难以标准化。
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演讲完毕，谢谢听讲!