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战略历程纵览战略管理学派
第1章战略管理概述

我们以一个人们耳熟能详的寓言《盲人摸象》作为开头，我们对战
略形成的认识就如同盲人摸象，我们从未有人具备这种完整地审视大象
的眼光，每个人都仅仅认识到战略形成的某一部分，对其余认识不到的
部分则一无所知。当然，我们不能把局部加以简单的拼凑来得到完整的
大象，一只完整的大象远非简单的局部相加。但我们为了认识整体，必
须先理解局部。1.1我们将战略分为十个学派

设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程

计划学派：将战略形成看作一个正式的过程

定位学派：将战略形成看作一个分析的过程

企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程

认识学派：将战略形成看作一个心理的过程

学习学派：将战略形成看作一个应急的过程

权利学派：将战略形成看作一个协商的过程

文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程

环境学派：将战略形成看作一个反应的过程

结构学派：将战略形成看作一个革命的过程

我们把这十个学派分成三类。从性质上看，最前面的三
种属于说明性的学派，他们关注的是战略应如何明确地表
述，而不是战略形成过程中的一些必要工作。

随后的六个学派对战略形成过程中的具体方面进行了思
考，它们则重于描述战略的实际制定和执行过程，而不是侧
重于描述理想的战略行为。

最后一组包括一个学派。它其实是其他学派的综合，
我们把它称作结构学派。
1.2对战略形成领域的回顾

1.3有关战略的五个随笔

战略就是计划

战略是一种模式，即长期行动的一致性

战略就是定位，即特殊产品在特殊市场的定位

战略就是观念，即一个组织做事的基本方式

战略就是策略，即：为了击败反对者或竞争而采用的特定的计谋专栏1-1对战略的共识

战略与组织、环境都有关系。“思考战略的一个基本前提条件就是组织和环境的不可分割性。…….组织运用战略来应对变化着的环境。”

战略的本质是复杂的。“因为变化将新的环境组合带给组织，战略的本质是要保持一种非组织化、非程序化、非常规的、不重复的状态……”

战略影响着组织的整体利益。“……战略决策非常重要，它能影响到组织的整体利益……”

战略包括内容和程序。“……战略研究包括采取的行动或战略的内容以及决定和实施行动的程序。”

战略不是完全深思熟虑的。“理论家们……同意未来战略，应急战略，已实现的战略是应该相互区分开的。”

战略存在于不同的层次。“……企业有……企业战略（即我们应从事什么行业？）和经营战略（我们如何展开行业竞争？）”

战略包括各种不同的思想过程。“……战略既包括概念总结也包括分析过程。一些学者着重强调了分析过程，但大多数学者确信战略制定的核心是组织的领导者对战略概念的认定”

1.4战略的利弊

1、战略确定了方向

优点：战略的主要作用就是为组织绘制出了航线，以便组织齐心协力地行驶在市场这个环境中。

缺点：战略方向也会像眼罩那样遮住潜在的危险。在熟悉的水域中航行，采用预定的航线最容易使船撞上冰山。尽管方向很重要，但慢行在有些情况下也许更好，一次前进一点，仔细地观察周围，但不必观察很远，这样就可以随时调整行动的方向。

2、战略注重集体努力

优点：战略促进了行动的协调性，如果不是战略强调集体行动的话，那么人们就可能朝不同方向用力，结果必然导致混乱。

缺点：行动的过渡集体化将导致“团体思维”，这就失去了外围眼光，也就失去了其他获得成功的可能性。一个既定的战略会在组织结构中根深蒂固
3、战略定义了组织

优点：战略给人们提供了理解自身组织的捷径，这条捷径使该组织有别于其他组织；战略提供了解组织行为的方式和便利手段。

缺点：过分清晰地定义组织也就是意味着过于简单，有时就容易模式化，从而会丧失整个组织体系的丰富性。

4、战略提供了一致性

优点：战略可以减少模糊性，提供有序性。在这个意义上可以说战略就如同是理论；能简化和理解整个世界的认识结构，并能使行动变得更加快捷。

缺点：拉斐尔.沃尔多.爱默生说：“愚蠢的和谐一致会导致心胸狭隘……”通过观察目前所有独立现象的新组合会发现：非一致性是创造力的源泉。专栏1-2不运用战略的好处

……没有必要将组织的失败与是否使用战略联系在一起。不使用战略时，深思熟虑能提高组织的灵活性……受严密控制的组织主要依赖于正式化的程序，热衷于一致性，可能会丧失试验和改革的能力。

管理当局不使用战略，等于在向内部和外部的利益相关者发出明确的信号，这个信号就是他们不喜欢从事浪费资源的形式活动。……例如，各种各样的文章已经谈到过纽科对正式的计划系统以及企业依赖的组织内各个层次所保持的行动的一致性的藐视，纽科从未制定过战略计划、战略目标，也从未进行过使命陈述。对纽科而言，抛弃想像中的战略要素，正是其要努力建设的毫无虚饰的、非官僚组织的标志。