战略管理的历程.doc

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战略管理的历程
Strategy一词由希腊语Strategos演化而来，Strategos是指将军指挥军队的才能，或更一般地表示战略家、能人、战略眼光或超常能力。
兵学圣典，是将帅必读的武经，且在唐朝以后被列为武经七书之首。在军事以外的诸多领域，《孙子兵法》也被广泛应用，从《战国策》、《吕氏春秋》、《韩非子》、《黄帝内经》等著作中，都不难发现《孙子兵法》对其产生的深刻影响。兵法作为一部综合性的战略教科书，注重谋略，富于哲理，内容丰富，思想深邃，适用范围广阔，是战略哲学的凝练，是哺育历代将帅的乳汁，是克敌制胜的重要思想武器。
海权制胜论、空权制胜论、机械化制胜论等思想，反映出西方军事战略的雏形。两次世界大战后，军事战略理论在西方有了长足发展，其中一些重要的观点和思想和东方先贤不谋而合。如英国战略理论家哈特(L.Hart)认为：最完美的战略是不必经过严重战斗而能达到目的的战略，这和孙武的不战而屈人之兵，善之善者也遥相呼应；同时，哈特还提出了大战略的概念，使战略的内涵和外延大大拓展，成为涉及多个领域和学科的重要概念。
战略因素构想分析企业组织的决策机制。巴纳德强调企业组织决策必须考虑战略因素，强调企业组织与环境相适应，这种组织与环境相匹配（match）的思想，成为现代战略分析的基础。
结构追随战略的观点，认为企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。在此基础上，战略的研究形成了设计学派（DesignSchool）和计划学派（PlanningSchool）这两大学派。这两个学派均注重对环境和市场的分析，把企业的经营活动视为在统一战略指导下的相互关联的整体，从而提高了对企业战略问题的认识。
设计学派的代表人物是哈佛商学院的安德鲁斯（Andrews）教授，他于1971年发表了设计学派的经典著作《公司战略概念》。
他认为战略形成的过程，实际上就是企业内部条件与外部环境相匹配的过程，由此企业战略可分为战略制定和战略实施两个阶段。安德鲁斯的最大贡献，是提出了制定战略的SWOT分析框架，即在制定战略的过程中，必须考虑企业自身的优势和劣势，以及外部环境中存在的机会和威胁；要将企业的目标、经营活动和不确定环境结合起来，充分利用外部环境提供的机会，同时避免不确定带来的威胁，通过趋利避害，构建企业的竞争优势。
计划学派的代表人物是哈佛商学院的安索夫(H.IgorAnsoff)教授，他在1965年出版的《公司战略》一书中，提出了战略构成的四个要素：即产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。其中，协同效应和以此为基础发展起来的协同战略，成为企业兼并、收购以及战略联盟的理论源泉。1972年安索夫又发表了《战略管理思想》，正式提出战略管理的概念；1976年安索夫在《从战略计划走向战略管理》中，提出了企业战略管理是一个动态过程的观点；在1979年出版的《战略管理》和1984年出版的《植入战略管理》两本书中，安索夫不仅将战略的要素扩大为八个方面：即外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导和战略行为，而且还进一步发展和完善了他业已提出的一套广为学术界、企业管理实务界所接受的战略管理理论、方法(Methodology)、程序和范式(Paradigm)。安索夫的这些著作被公认为是战略管理的开山之作，他本人也被尊称为战略管理鼻祖和一代宗师。
Strategy一詞由希臘語Strategos演化而來，Strategos是指將軍指揮軍隊的才能，或更一般地表示戰略傢、能人、戰略眼光或超常能力。
兵學聖典，是將帥必讀的武經，且在唐朝以後被列為武經七書之首。在軍事以外的諸多領域，《孫子兵法》也被廣泛應用，從《戰國策》、《呂氏春秋》、《韓非子》、《黃帝內經》等著作中，都不難發現《孫子兵法》對其產生的深刻影響。兵法作為一部綜合性的戰略教科書，註重謀略，富於哲理，內容豐富，思想深邃，適用范圍廣闊，是戰略哲學的凝練，是哺育歷代將帥的乳汁，是克敵制勝的重要思想武器。
海權制勝論、空權制勝論、機械化制勝論等思想，反映出西方軍事戰略的雛形。兩次世界大戰後，軍事戰略理論在西方有瞭長足發展，其中一些重要的觀點和思想和東方先賢不謀而合。如英國戰略理論傢哈特(L.Hart)認為：最完美的戰略是不必經過嚴重戰鬥而能達到目的的戰略，這和孫武的不戰而屈人之兵，善之善者也遙相呼應；同時，哈特還提出瞭大戰略的概念，使戰略的內涵和外延大大拓展，成為涉及多個領域和學科的重要概念。
戰略因素構想分析企業組織的決策機制。巴納德強調企業組織決策必須考慮戰略因素，強調企業組織與環境相適應，這種組織與環