战略决策课程讲座.ppt
雨巷****怡轩
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生产与运作战略决策§1.1生产与运作战略概述一生产与运作战略概念生产运作战略与企业经营战略三生产与运作战略制定的影响因素四生产运作战略的内容§1.2生产能力及其核定一生产能力的概念二影响生产能力的因素1固定资产的数量●设备数量:指能用于生产的设备数,含①处于运行的机器设备;②正在和准备安装、修理的设备;③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备;②不配套的设备;③企业留作备用的设备;④封装待调的设备注意:辅助车间与基本生产车间相同的设备,不参与企业基本生产车间生产能力的计
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06十一月2024主要内容第一部分:关注结果的经营思维第二部分:战略决策战略层次&有效的战略如何制定战略计划?战略/运行分析-如何增加底线收益?第三部分:审视你的每一个行动