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BUSINESSDECISIONS经理人模拟舱——战略决策课程课程提要主要内容第一部分:关注结果的经营思维熟悉损益表,帮助你了解眼睛该盯在哪里快速建立“关注结果的经营思维”认识资产负债表,深入理解企业经营的终极目的第二部分:战略决策战略层次&有效的战略如何制定战略计划?市场定位-选定细分市场从产品/市场矩阵开始到哪去?为什么?市场定位-市场吸引力分析战略定性-4种基本战略类型战略/运行分析- 如何增加底线收益?战略评估-竞争位势战略评估-波士顿矩阵鉴于波士顿矩阵具有相当的局限性,GE和麦肯锡又研发了这样一个模型。 策略要点 扩大份额 Buildshare 保持份额 Maintainshare 收获或放弃 HarvestorDivest 第三部分:审视你的每一个行动投资分析-投资回收模式这是令你吃惊的结果吗?经济价值增量(EVA)