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精益价值流分析(VSM).pdf

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Lops AllForResults 价值流介绍 讲师：徐军/CarterXu 日期：2006年11月06日 Lops AllForResults 内容 价值流的基础 1.价值流的概念 2.定义价值流 3.制造业的发展演化 4.精益价值流的特征 当前的价值流图未来的价值流图 1.目标1.制作一个精益的价值流 2.价值流团队2.未来价值流的表示 3.定义价值流3.绘制未来的价值流图 4.价值流图图标 5.绘制当前的价值流图 6.评估基础线 7.确定并建立基础线：TPSMetrics 8.练习绘制价值流图 实践选择一个价值流才分析并绘制当前的价值流图 1.了解你选定的整个价值流 2.学习怎样看浪费 继续实践为选定的价值流创造未来的形态 1.排除和预防浪费 2.打破旧的流程 价值流改善 3.价值流改善2 Lops AllForResults 价值流的基础价值流的基础 ••价值流的概念价值流的概念 ••定义价值流定义价值流 ••精益价值流的特征精益价值流的特征 3 Lops AllForResults 价值等式价值等式 利润不断增长利润不断增长 雇员满意雇员满意客户满意客户满意 分享喜悦分享喜悦 4 Lops AllForResults 产品和维护的不一致主要反映在：产品和维护的不一致主要反映在： ••产品的成本产品的成本 ••产品的品质产品的品质 ••产品的多样化产品的多样化 ••交货的反应时间交货的反应时间 ••实用性实用性 ••性能性能 ••可靠性可靠性 ••等等等等 客户在生产客户在生产//制程中寻找的价值是什么？制程中寻找的价值是什么？ 客户会留意所有的损失和浪费吗？客户会留意所有的损失和浪费吗？ 消除无价值的动作是必要的因为它将使我们的生产线消除无价值的动作是必要的因为它将使我们的生产线 在最终有一个非常显著的改变在最终有一个非常显著的改变5 Lops AllForResults 价值流图的概念价值流图的概念 订单订单 供应商生产控制客户 计划 库存制程库存 周期时间换线时间 成品 原材料可靠性出错率 前置时间 3个主要的价值流 原材料到成品给客户制造 设计到开始投入生产工程 订单到现金行政6 Lops AllForResults 当前的价值流图的步骤当前的价值流图的步骤 1.1.目标目标 2.2.价值流团队价值流团队 3.3.定义价值流定义价值流 4.4.价值流图图标价值流图图标 5.5.绘制当前的价值流图绘制当前的价值流图 6.6.确定并建立基础线：确定并建立基础线：TPSTPSMetricsMetrics 7.7.练习绘制价值流图练习绘制价值流图 7 Lops AllForResults 价值流图的目的价值流图的目的 1.1.帮助显现出更多的单一标准制程帮助显现出更多的单一标准制程 2.2.连接物流和信息流连接物流和信息流 3.3.提供一种共同的语言提供一种共同的语言 4.4.提供一个执行计划提供一个执行计划 5.5.更多有用的工具更多有用的工具 6.6.将精益理念和技术连接在一起将精益理念和技术连接在一起 7.7.发展寻找流动的能力发展寻找流动的能力 帮助你更清晰的找到浪费帮助你更清晰的找到浪费8 Lops AllForResults 价值流图和过程流图的区别价值流图和过程流图的区别 过程流图是过程流图是 ••一种描述现有的工作制程的工具一种描述现有的工作制程的工具 ••在工程中一种有代表性的用于了解并改善制程的方法在工程中一种有代表性的用于了解并改善制程的方法 ••分析过程中的焦点活动分析过程中的焦点活动 ••排布生产过程中的次序排布生产过程中的次序 ••对过程中的输入和输出点进行检验和测量对过程中的输入和输出点进行检验和测量 9 Lops AllForResults 价值流图和过程流图的区别价值流图和过程流图的区别 价值流图是价值流图是 ••精益生产改革中的一个路标精益生产改革中的一个路标 ••反映完整的物流和信息流反映完整的物流和信息流 ••提供一个精益生产的执行计划提供一个精益生产的执行计划 ••一种用于识别浪费的精益生产工具一种用于识别浪费的精益生产工具 ••在精益生产执行中澄清次序在精益生产执行中澄清次序 ••避免点改善避免点改善 ••进行整个制造系统的改善进行整个制造系统的改善 10 Lops AllForResults 价值流图是价值流图是 ••简单易学简单易学 ••任何人都能使用的一种工具任何人都能使用的一种工具 ••帮你寻找（浪费）帮你寻找（浪费） 价值流图不是价值流图不是 ••一种过程流图一种过程流图 ••工厂规划工厂规划 ••基于旧的或者不可靠的信息基于旧的或者不可靠的信息 11 Lops A