2024年广西柳州市柳北区政务服务管理办公室招聘历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年广西柳州市柳北区政务服务管理办公室招聘历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、公文办理包括收文办理、发文办理和整理归档。其中发文办理的顺序是（）。
  A：复核登记印制核发
  B：登记复核印制核发
  C：复核登记核发印制
  D：登记核发复核印制
正确答案选项：A
解析：本题考查公文的基本知识。
A项正确，发文办理主要程序是复核、登记、印制、核发。
B项错误，公文登记是指对复核后的公文，应当确定发文字号、分送范围和印制份数并详细记载，故登记在复核之后。
C项错误，公文核发指公文印制完毕，应当对公文的文字、格式和印刷质量进行检查后分发，故核发在印制之后。
D项错误，公文复核指已经发文机关负责人签批的公文，印发前应当对公文的审批手续、内容、文种、格式等进行复核；需作实质性修改的，应当报原签批人复审，故复核是发文办理程序的第一步，之后才是登记、印制、核发。
故本题选A。

2、某单位机构调整，工作人员大幅增加。最近，单位领导发现干部队伍似乎有点松散，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，出现这种情况的原因最有可能是（）。
  A：管理层次太多，单位领导无法与工作人员有效沟通
  B：单位领导投入的管理时间不够，致使工作人员产生了看法
  C：单位领导管理幅度太宽，以致无法对队伍进行有效的管理
  D：工作人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，C项正确，管理层次是指组织纵向管理系统所划分的等级数。管理幅度是指一名管理者能够直接领导的下级人数。管理幅度与管理层次成反比关系，加大管理幅度，管理层次就少；减少管理幅度，管理层次就多。如果管理幅度太宽，管理层次太少，则使组织事务过分集中于少数领导，疲于应付，并且控制较松，会出现指挥不力的现象；如果管理层次太多，管理幅度太窄，则管理方面投入的精力和资金会增多，组织内部信息在垂直向下传达和向上汇报时会发生遗漏和曲解，组织工作效率低下。
B、D两项错误，题干重在强调工作人员增加导致干部队伍松散，而单位领导投入的管理时间应当是不变的，且题干没有体现工作人员出现“鱼龙混杂”的情况。
故本题选C。

3、政府运用行政权力对企业和个人的经济活动进行干预和管制，妨碍了市场竞争的作用，从而创造了少数有特权者取得超额收入的机会。谋求这种权力以获得利益的行为在行政管理学上称之为（）。
  A：设租
  B：黄金分割
  C：“搭便车”
  D：寻租
正确答案选项：D
解析：本题考查行政管理。
A项错误，所谓设租是指权力拥有者利用权力获得非生产性经济利益的行为。政府运用行政权力对企业和个人的经济活动进行干预和管制，妨碍了市场竞争的作用，从而创造了少数有特权者取得超额收入的机会，属于生产性经济利益的行为，因此这种行为不属于设租。
B项错误，黄金比又称黄金律，是指事物各部分间一定的数学比例关系，即将整体一分为二，较大部分与较小部分之比等于整体与较大部分之比，其比值约为1∶0.618，即长段为全段的0.618。0.618被公认为最具有审美意义的比例数字。上述比例是最能引起人的美感的比例，因此被称为黄金分割。政府运用行政权力对企业和个人的经济活动进行干预和管制，妨碍了市场竞争的作用，从而创造了少数有特权者取得超额收入的机会，与黄金分割无关。
C项错误，所谓“搭便车现象”指某种事情产生了正外部性，所谓外部性是指经济主体（包括厂商或个人）的经济活动对他人和社会造成的非市场化的影响。分为正外部性和负外部性。正外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受益，而受益者无须花费代价，负外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受损，而造成外部不经济的人却没有为此承担成本。政府运用行政权力对企业和个人的经济活动进行干预和管制，妨碍了市场竞争的作用，从而创造了少数有特权者取得超额收入的机会，并没有产生正外部性，因此不属于“搭便车”。
D项正确。政府运用行政权力对企业和个人的经济活动进行干预和管制，妨碍了市场竞争的作用，从而创造了少数有特权者取得超额收入的机会。根据美国经济学家布坎南和A.克鲁格(Anne.Krueger)的论述，这种超额收入被称为“租金”，谋求这种权力以获得资金的活动，被称作“寻租活动”，俗称“寻租”。
故本题选D。

4、汉高祖刘邦称赞张良说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房，”运筹帷幄形象概括了管理的（）。
  A：计划能力
  B：组织能力
  C：领导能力
  D：控制能力
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项正确，计划能力指在制定目标，确定实现目标的方案、步骤、时限的管理过程中需