某水泥厂钢屋架制作安装质量管理.ppt

提高大地环业水泥厂大跨度异截面钢屋架制作安装质量一、工程简介QC小组简介QC小组成员表三、选题理由和活动目标四、第一次PDCA循环
（2007-5-25~2007-6-30）
（一）现状调查（P1阶段）
我们选择了以往承建攀钢炼钢厂二板坯、攀钢炼钢厂二方坯工程作为调查对象。通过统计，可以看出这2项工程在质量控制过程中均存在下表所列原因造成质量不满意。钢屋架施工质量原因调查表工地拼接场地不平整钢板原材翘曲钢板材质不均匀确认要因要因对策（二）现场实施（D1阶段）
通过以上分析，我们找到了主要原因，确定了工作目标，制定了对策，QC小组成员根据分工，积极的开展了活动，实施了对策表中的各项措施。
实施一、
专人负责钢板堆放、验收工作，钢板按指定位置堆放整齐。
在钢板进场前，通过清理材料放置场地杂物，用枕木垫平等方法控制地面的钢板堆放平整度。
实施二、
对操作人员教育培训，掌握正确的操作方法；
焊工进行试焊，合格后方可正式上岗。
对工作面清洁整齐的施工班组给予奖励，工作面杂乱无章的施工班组，除责令整改外予以处罚。实施三、
通过项目领导协商，由攀冶物质处向加工场调配购买合格的原材料。
实施四、
每操作一班后，机修组检查焊机、钻孔机等机械的运转情况，进行维修。
实施五、
每工作班派专人负责检查准备及操作质量情况，做好记录，跟随工人操作，全过程监控。
实施六、
QC小组成员认为思想不重视是影响创建工作的关键，应加大宣传力度，通过召开座谈会、张贴标语、宣传栏、广播等多种形式，广泛宣传本工程的重要意义，鼓励班组开展创建竞赛活动，由QC小组组织评比，对先进者给予精神物质奖励。（三）效果检查（C1阶段）
经过QC小组积极努力工作，实施了有效的对策，通过调查显示不满意率统计如下：五、第二次PDCA循环（2007-7-30至2007-8-30）
（一）现况调查（P2阶段）
1、原因调查表

3、绘因果分析图
上述影响问题排列图表反映，原先第一次循环中B、C类问题在第二次循环中已突出为A、B类问题，于是进一步进行因果分析、处理。高强螺栓孔错位因果图针对以上人、材料、机具、方法、环境五个角度分析的大小原因，小组成员用“头脑风暴”法确定主要原因，并针对要因分别制定对策：4、第二循环要因对策表（二）现场实施（D2阶段）
按照第二循环对策措施，我们进一步对工人作了创建“攀冶公司对外承揽工程优质工程重要性”工地的宣传教育，并加强了现场管理、监督、检查的力度，项目各部门全力支持，保证人、时、物的供应，并对表现好的班组、个人给予必要的奖励。各项对策措施得以顺利实现。（三）效果检查（C2阶段）通过第二循环的对策实施，我们对主要原因项目又进行了细致的检查，钢屋架的制作、安装质量得到了新的改善。1）焊缝质量得到明显改善，未出现一次检测不合格。2）高强螺栓安装质量得到保证，验收一次合格。3）高强螺栓孔错位情况基本杜绝。4）钢板平整度问题得到解决。5）支座预埋件位置全部满足规范要求。（四）总结阶段（A2阶段）经监理单位、业主严格检查，认为达到国家规范标准，一次验收合格。
我们QC小组实现了预定的目标。
六、遗留问题及今后打算
遗留问题
通过开展此项QC小组活动，我们取得了控制大跨度钢屋架制作及安装质量的管理经验，制定了各项管理制度，但仍存在不足之处。如：
1）在钢屋架安装变形数据测量方面，措施不得力。
2）安全措施落实情况不理想。
今后打算我们QC小组仍围绕创建活动，开展工作，解决遗留问题，提高我公司在创建中的管理水平，争取在今后承建的工程施工质量再次达到“四川省天府杯”质量标准。七、工程图片