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EVA激励机制浅析
随着经济的发展和产业的进步，各企业之间的竞争日益激烈。为了提高企业的经济效益和市场竞争力，越来越多的企业采用了经济增加值（EVA）来衡量企业绩效。EVA以经济利润为基础，考虑了股本成本，属于一种全面、完整的财务值衡量方法。同时，EVA还可以作为一个激励机制，用来激发企业的员工积极性，提高整体绩效。本文将通过分析EVA的优点和激励机制，探讨EVA在企业管理中的应用及存在的问题。
一、EVA的优点
EVA是一种全面、完整的企业绩效衡量方法。相比于传统的利润指标和资产收益率，EVA考虑了股本成本。在经济学中，资本是有机体系，每个组成部分都有其独特的生命周期，股本的成本是确定经营投入所需报酬的重要因素。EVA的采用可以更准确地衡量企业获得的经济利润，使企业的决策分析更准确、更科学。
EVA可以激发企业员工的积极性，提高整体绩效。传统的评价体系强调数量，并未考虑企业成本，导致员工追求高收入、低成本。而EVA是以股东利益为核心，即以股票价格为代表，逐步将员工经营的收入与股价挂钩。通过这种方法，员工的经营利润与企业的绩效密切相关，从而激励员工优化绩效，提高企业的经济利润。
二、EVA作为激励机制的运用
1、EVA分配制度
在EVA的分配制度中，通过引入EVA概念，将经济利益和企业成本有效结合，制定了一套员工激励和奖励制度。通常情况下，所有员工都应该了解企业的EVA分析情况，他们可以通过自己的工作使EVA数字更具积极性趋势，并顺势地从EVA正成长过程中获得额外的奖励。我们可以根据EVA指标对全公司员工进行业绩评估，分析员工对公司发展贡献的大小。
EVA分配制度在鼓励员工积极性、提高效率和决策顺序方面都能够起到非常大的作用。企业的绩效不仅仅是在进行业务的运营过程中获得的，同时也需要员工积极性的提高支撑，将员工运用进企业的运营当中，创造企业利益，是有利于提升公司效率和获得高品质的业绩数据。
2、EVA投资者关系营销
EVA实现了财务管理方法与市场营销方法的融合。通过EVA概念的介绍和传达，企业可以将自己的业绩变动情况和市场发展状况并列，公开展示公司的客观情况，获得更多市场关注，增强投资者的信任。同时，利用EVA概念来告诉管理人员和员工关于公司财务目标，激发员工为企业提高EVA而奋发努力的激情。
EVA投资者关系营销可以帮助企业更好地了解市场情况，让公司管理层更清晰地认识到自身的盈亏状况，强化企业对市场发展的预知性和对投资标的的选择，提高企业的市场价值以及品牌形象。
三、存在的问题
尽管EVA的引入和应用体现了企业对于财务管理及员工激励的高度重视和追求，但是，在应用的过程中还存在一些问题：
1、计算标准难以选择
EVA的计算标准较多，涉及了计算时间衰减率、财务费用资金费用等方面，不同公司选择的标准不同，导致比较困难。面对日益复杂的经济运作，公司制定流转标准也面临困难。同时，即便是依据EVA标准，不同流转标准也会导致部分业绩多计的问题。
2、EVA数据无法绝对反映企业的绩效
尽管EVA在绩效评估和激励机制上都有显著的优势，但是作为一种财务管理方法，EVA受到很多非金融因素的影响。例如公司规模、经营方式、行业环境等，这些基础条件的复杂性，无法完全考虑到所有的因素。所以，EVA所反映的企业绩效仅代表经营过程中的一部分，无法用来绝对衡量企业的绩效。
3、员工激励机制存在缺陷
尽管EVA作为一种激励机制已经得到了广泛应用，并取得了不少显著成果，但是在具体实施中还存在不少问题。例如，公司常常将其计算公式视为最终核对标准，人为为其制造了激励机制缺口，员工激励的效果并不完整。而同样在此目的下，企业中还存在长期目标的建立不易、与短期利益的冲突等问题，都极大地阻碍了员工激励机制的发挥。
四、总结
经济增加值（EVA）作为一种全面、完整的企业绩效衡量方法，在企业管理中的应用已经得到广泛的认可，尤其是在员工激励方面。然而，在具体实施过程中，仍然存在一些问题。因此，在企业决策或员工激励时，不能只单纯依赖于EVA值的涨跌，而应根据具体情况进行合理的分析和评估。此外，对于建立员工激励机制，需要制定良好的目标，保证长期与短期利益的平衡，并建立一个完整的有利于员工发展的评估机制，同时也要尽可能地以正确的计算方法来计算EVA值，确保最终结果合理。