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论人力资源管理在我国中小型建筑施工企业中存在的问题与对策
随着中国建筑业的快速发展，中小型建筑施工企业成为了建筑业中的重要一环。然而，不少中小型建筑施工企业在人力资源管理方面存在着许多问题。本文将从人力资源管理的角度出发，探讨中小型建筑施工企业在人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题与原因
1.人力资源管理理念陈旧
中小型建筑施工企业在人力资源管理上大都掌握着基本的雇佣、薪资发放等方面的知识，但在如何管理好员工、激励员工等方面却存在缺失。这种现象的背后是因为许多企业的领导者仍然停留在传统的管理观念上，忽视了人力资源管理的重要性。
2.缺乏有效的人力资源管理机制
中小型建筑施工企业在人力资源管理方面普遍缺乏高效的机制和工具，例如以前的手写材料或简单的电子表格。这不仅影响了企业对员工的招聘、培训和绩效管理，也会导致员工信息管理混乱，造成不必要的人力和时间浪费。
3.对员工培训不够重视
人才是企业中的重要资产，但中小型建筑施工企业往往忽视员工的培训和发展。另外，企业的培训计划也很少考虑到员工个人的职业发展和学习目标，导致企业在人才梯队建设方面进展缓慢。
二、对策
1.更新人力资源管理理念
企业应该更新人力资源管理理念，从传统的管理模式转向以员工为中心的管理模式。领导者应该了解员工的诉求和需求，设立这些诉求和需求的相关福利机制来提高员工的工作积极性和忠诚度。
2.采用高效的人力资源管理工具
企业应该采用新的、高效的电子系统来处理员工信息，例如HR管理软件和人才绩效管理系统。这些系统可以帮助企业提高管理效率，最大限度地节省企业资源，并减少出错率。
3.注重员工培训
企业应该注重员工的培训和发展。企业可以针对员工的个人需求制定培训计划，帮助员工发展技能和提高绩效。针对企业的特定需求，可以开展有效的内部培训和外部培训，并逐渐建立起一套科学的培训课程体系。
结论
综上所述，中小型建筑施工企业在人力资源管理方面面临的问题尤为突出，只有通过更新人力资源管理理念，采用高效的人力资源管理工具，注重员工培训，企业才能更好地管理人力资源，提高员工的工作积极性和忠诚度，实现企业持续发展。