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论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策
随着中国经济的快速发展和不断改善，在过去的几年里，煤矿产业在国民经济中扮演了非常重要的角色。煤矿企业是国家能源政策的重要组成部分，为国家提供重要的能源支持。但是由于煤矿企业人力资源管理中存在的一些问题，导致企业利润下降、工作效率低下以及人员流动，该如何解决这些问题成为困扰煤矿企业发展的问题。本文将分析煤矿企业人力资源管理中存在的问题，并提出相关对策。
一、问题
1.招聘和人才培养不足
煤矿企业在招聘和人才培养方面存在一些问题。由于煤矿行业的工作复杂、技术要求较高，对熟练技工的需求较大，但是由于许多年轻人的职业倾向发生了变化，导致招聘难度加大，人员流动也加剧了这一问题。
另外，煤矿企业在人才培养方面存在欠缺。由于煤矿行业的特殊性质，需要煤矿企业为人员提供专业技能培训和管理培训，使其能够更快、更好地适应工作。然而，在现实中，煤矿企业往往忽视了对人才的培养和开发，因而导致了整个企业在技术和管理方面的缺失。
2.薪资水平问题
煤矿企业由于特殊性质和工作环境，通常出于安全考虑，不得不采取高薪策略，但由于工资体系不完善、计量制度存在问题等因素，导致薪资分配不合理。有的员工因此感到不公平，心理不平衡，影响企业的生产效率和员工的离职率。
3.员工福利问题
煤矿企业由于工作性质特殊，生产过程危险，劳动强度大，对员工的安全保障应该充分保障，但是在现实中，煤矿企业安全保障措施不健全，导致职业安全问题，员工健康和生命有时受到威胁，而且企业对员工的健康保障、社会保障、储蓄制度等福利待遇比较低，也是员工离开煤矿企业的一个主要原因。
二、对策
1.加强招聘和人才培养
煤矿企业应采取多种措施，加强招聘和人才培训，如加强线上线下招聘渠道、提高工资待遇和福利待遇、组织行业论坛和技能培训班等等。提高员工的技能水平、增强员工的归属感，让员工在工作中获得满足感，从而增加员工对企业的忠诚度。
2.调整薪资体系及计量制度
煤矿企业可采用更加公平合理的薪酬体系，考核员工的业绩和绩效表现。未来可以进一步提高员工的薪资水平、完善计量制度、创新激励机制，以提高员工的生产积极性和耐性，为企业带来更好的生产质量和效益。
3.加强员工福利待遇
煤矿企业应加强员工的安全保障和健康保障措施，从而给员工提供一个安全、舒适的工作环境。同时，尽力缩小收入差距，并通过完善福利制度等方式，提高员工的福利待遇。这样不仅能够促进员工的工作积极性，还可以减少员工流动的风险。
总之，煤矿企业人力资源管理中存在的问题，需要有关各方朝着一个更加合理、优化的管理方向努力工作。企业应运用现代化的管理思想，注重人才的招聘和培养、改善劳动保护和福利待遇及更加公平的薪酬体系等方式，这样才能够实现企业更高的效益和稳定发展。