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试论现代企业内部审计的职能转型——以江苏悦达集团为例
随着企业规模不断扩大，业务范围不断拓展，企业内部审计的职能也在逐渐发生转型。现代企业内部审计需要更多地关注风险管理、业务流程优化、财务效益等方面，成为企业决策的重要依据。江苏悦达集团作为一个典型的大型企业集团，在发展中也面临着这些新的挑战。
首先，现代企业内部审计需要更加注重风险管理。在面对市场竞争、经济风险等多方面风险的时候，企业内部审计的主要职能之一是识别、量化和评估公司所面临的风险，避免公司经济困境的发生。对于江苏悦达集团而言，作为一家拥有多个业务板块的企业，其所面临的风险应该更加复杂和多元。企业内部审计应该透过不同部门之间的业务互动，识别可能存在的风险点，及时制定应对策略，以降低公司所面临的风险。
其次，现代企业内部审计也需要更加关注业务流程和效益。传统意义上，企业内部审计主要关注公司财务报告和财务数据分析。但在当今企业经营环境中，企业内部审计的职能已经向业务流程和效益转型。企业内部审计人员应该更加关注业务流程中的瓶颈和效率问题，通过优化业务流程，提高效率，减小潜在风险。对于江苏悦达集团而言，作为精细化管理企业，其在业务流程上已经取得了不少成果。但在快速变化的市场环境下，业务流程的优化工作还需持续不断地进行，企业内部审计应该充分利用专业技能，协助公司在这方面有所提升。
第三，现代企业内部审计也需要更加关注财务效益。企业内部审计需要围绕公司整体财务效益，进行分析和评估，不断通过数据分析、数据采集等方式，发现财务管理中的问题和隐患，制定合理的对策。企业内部审计的职能应该从单纯的数据统计职能向数据分析及业务建议职能转变，以更好地服务企业经营和决策。江苏悦达集团正面临着市场竞争、成本压力等多方面挑战，企业内部审计应该紧紧关注财务效益问题，帮助公司制定优化财务管理和投资决策等方面的建议。
综合而言，现代企业内部审计需要在风险管理、业务流程优化和财务效益等方面进行转型，以更好地为企业决策提供支持，为公司的发展做出贡献。江苏悦达集团作为一家处于全球竞争体系中的现代化企业，需要内部审计人员不断创新和进步，协助公司应对外部环境和市场变化，健康稳步发展。