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组织氛围与组织隐性知识共享的关系——面向某事业单位的实证研究
随着知识经济和信息化时代的到来，组织隐性知识的保护和共享变得愈发重要。在此背景下，组织氛围对于组织隐性知识共享有着重要的影响。本文主要探讨组织氛围与组织隐性知识共享的关系，并以某事业单位为研究对象进行实证研究。
一、组织氛围对组织隐性知识共享的影响
组织氛围是指在组织内部形成的一定的文化、认知和价值观念，对组织成员的心理和行为产生影响。组织氛围的好坏直接影响到组织内部的工作效率和员工的工作积极性。组织隐性知识是指组织成员在工作中积累的知识、经验和技能，通常是难以形式化的、难以言传的。组织隐性知识的共享对于组织学习和创新非常重要。组织氛围和组织隐性知识共享之间的关系主要有以下几个方面：
1.相互信任和支持的氛围有利于组织隐性知识的共享
在组织中，组织成员之间相互信任和支持的氛围有利于组织隐性知识的共享。当组织成员感觉到组织内部是一个互相信任和支持的环境时，他们更愿意分享自己的工作经验和知识。而在一个不信任和不支持的氛围中，组织成员会变得封闭和自我保护，不愿意与他人分享自己的隐性知识。
2.激励与奖励机制推动组织隐性知识的共享
在组织发现和利用组织成员的隐性知识方面，激励和奖励是非常重要的因素。当组织建立了一套合理的激励和奖励机制，组织成员积极分享自己的隐性知识以获得更多的回报。这种机制可以激励组织的成员主动进行知识共享，增强组织内部的学习和创新活力。
3.组织文化的塑造对组织隐性知识的共享产生影响
组织文化是组织成员的价值观和信仰的集合体，它充分体现了组织的使命、目标和价值取向。当组织文化能够促进组织成员的关注和重视学习和共享知识时，组织隐性知识的共享效果会更好。文化氛围中的学习和知识共享成为组织内部的一种惯例，为新成员提供了示范和借鉴。反之，则对组织隐性知识的共享产生负面影响。
二、某事业单位的实证研究
某事业单位是我国某城市中较为有名的事业单位之一，以培训和支撑区域各类文化事业为核心。通过对该单位的调查和分析，我们可以发现该单位的组织氛围对组织隐性知识的共享有着重要的影响：
1.相互信任和支持的氛围与组织隐性知识共享息息相关
在调查中，我们发现该单位内部的成员之间保持了较好的信任并支持关系，这种氛围是该单位内部知识共享非常良好的前提条件。在组织内部，成员之间崇尚合作、尊重知识，这为隐性知识的共享创造出了舆论和心态上的助力。
2.激励与奖励机制在该单位内部推动着组织隐性知识的共享
在调查中，我们发现该单位具有明确的激励机制，比如设立知识分享类奖励、评选“大咖”和封顶专家等，这些机制在一定程度上激励与鼓励了组织成员主动分享自己的隐性知识。
3.组织文化的塑造对组织隐性知识的共享产生影响
在调查中，我们看到该单位强调学习，而且对新旧成员间的知识共享重视，这种“学习型”的组织文化营造出来的氛围激发了组织成员想要交流知识的愿望。同时，该单位也强调知识的保障、保障业务项目和服务的质量等，这种服务保障的文化特征有助于自下而上的知识共享，能够保证各个层级与部门之间知识分享的畅通。
综上所述，组织氛围和组织隐性知识共享之间有着密切的关系。在建立良好的组织氛围的同时，组织应该逐步推进激励和奖励机制的建立，鼓励组织成员展示自己的隐性知识，促进组织内部的学习和创新。