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煤炭企业管理模式创新探讨
随着社会发展和人们生活水平不断提高，人们的能源需求也在不断增加。其中煤炭作为我国主要的能源资源，对于我国经济社会发展具有重要作用。因此，煤炭企业的管理模式创新也成为了当前煤炭产业发展的重要课题之一。
一、传统煤炭企业管理模式存在的问题
1.生产力低下
传统煤炭企业主要依靠人工开采，而且多数企业采用层层压缩的权力结构，致使效率低下，生产力低下也使得资源、环境问题日益突出。
2.效益水平低
传统煤炭企业的管理模式是单一的、僵化的，往往只注重企业规模和产量，没有从企业长远发展利益出发，缺乏科学合理的战略规划和管理决策，导致企业的效益水平不高。
3.资源浪费
由于传统煤炭企业缺少科学的企业管理模式和合理的人才激励机制，往往导致资源浪费和人才流失，企业无法保持良好的生态环境和社会形象。
二、煤炭企业管理模式创新的思路
1.科技创新
科技创新是提高传统煤炭企业生产效率、节约资源的必由之路。可以对现有采矿设备和技术进行升级改造，引进新型设备和技术，提高煤炭生产效率和品质，同时可有效减少对自然环境的影响。
2.模式转型
传统煤炭企业应逐步转型为满足当代市场需求的煤炭企业，采用“轻资产、重服务”模式运营，注重科技创新，发挥企业优势，主动适应市场环境变化。
3.人才管理
充分发挥人才引领融合发展的作用，提高人才的薪酬待遇与管理的专业化、信息化水平，通过合理激励机制引导企业员工脱胎换骨，大幅度提高企业竞争力和核心竞争力。
三、煤炭企业管理模式创新的实现途径
1.与政府合作
煤炭产业的发展与政府的政策扶持密不可分，煤炭企业应与政府构建合作关系，共同推进煤炭企业管理模式创新，以政策引导推动煤炭企业从传统到现代化的转型。
2.与大型企业合作
与大型企业合作，以拓展企业产品和市场渠道，实现产业链的延伸和规模化生产，以达到资源共享、数据互通共赢的目的，更有效地推动企业转型升级。
3.金融支持
通过金融渠道的支持，可以为创新企业提供必要资金。煤炭企业可以通过融资、IPO、资产切割等方式获得合适的资金，加快企业改革步伐。
总之，煤炭企业的管理模式创新是实现煤炭产业可持续发展的关键所在。创新模式可以改变传统煤炭企业的生产方式，提高生产效率和效益水平，减轻对环境的影响，优化人才结构，最终实现企业可持续健康发展。