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浅析企业在推行全面预算管理过程中存在的问题和建议
在企业管理中，实施全面预算管理旨在实现预算与实际经营相结合，为企业制定合理的经营计划提供支持，保证经营目标的实现。但是，在实践过程中，企业在推行全面预算管理中也会面临一些问题和挑战。
首先，预算管理制度的不完善是企业推行全面预算管理中面临的主要问题之一。对于一些中小企业而言，在预算编制、执行和监管等方面往往存在缺乏规范、标准化的问题，导致预算管理制度难以执行，同时也无法对预算执行中出现的问题进行及时的调整和处理，从而影响了预算管理效果。
其次，企业预算编制时缺乏科学性和实效性。在企业制定预算时，管理人员往往缺乏对市场及行业趋势的深入了解与分析，导致预算主要基于过去的经验、感性判断，这样的预算计划难以适应市场变化和企业业务发展需求，存在一定的风险和局限性，缺乏实效性。
此外，企业在执行预算时面临着以关注经济效益为主的矛盾现象。有的企业会基于提高短期经济效益，倾向于把预算控制仅看成一种成本控制，而忽视了预算对业务发展方向的引导作用，从而影响了整个预算管理的实际效果。
对于以上问题，应从以下几个方面进行解决和改进：
一、优化预算管理制度。建立科学、规范、完善的预算制度，包括预算编制、执行、监督等方面的制度完善，实现对预算全程管理和掌控。
二、加强市场调研和预测。进行市场趋势与竞争环境的分析，将市场预测指导预算编制，为企业制定合理的预算提供有力保障，同时也可以增强企业在市场中的竞争力和适应能力。
三、强化预算执行管理。将预算控制作为一个重要的业务管理手段，对企业的实际执行效果进行评估，做到及时调整预算，避免因缺乏预算实施计划而影响经营发展。
四、注重全面预算管理的实效性。预算不仅是控制成本，更是公司业务发展的方向和引导，应注重绩效的评估与考核，确保预算制度切实可行、发挥其应有的约束和规范职能。
五、加强对全面预算管理的宣传与培训。通过宣传和培训，提高企业管理人员的意识和素质，深入推进全面预算管理，实现企业的长足发展。
综上所述，全面预算管理是企业管理中的重要组成部分。面对现实困境，企业应进一步完善管理制度，加强市场调研和预测，强化预算执行管理，注重实效性，同时加强对全面预算管理的宣传和培训等方面的工作，推行全面预算管理，为企业健康发展提供强有力保障。