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浅析我国企业在发展策略
在现代商业社会中，企业发展策略的重要性无需赘言。它是企业的灵魂，是企业实现未来目标的方向指引。在我国，伴随着市场化和全球化的加速，企业面临着增长的机遇和挑战，如何制定、执行更好的企业发展策略是众多企业家、经济学家和政策制定者关注的问题。本文将从三个方面对我国企业在发展策略方面进行浅析。
一、企业中长期规划（策略）
制定企业规划是企业发展的首要任务，规划是一个企业整个生命周期中最重要的决策之一。在制定企业规划时，需要对企业所在的行业、市场、企业规模、发展阶段等因素进行分析，了解市场趋势和竞争环境，制定企业中长期发展目标、战略、策略和行动计划，搭建起企业成长的框架。企业规划的实施需要依靠科学的组织管理体系和有效地运营控制方法，确保在执行企业规划时企业能够做到实现预先制定的战略目标。
二、从“跟风”的模仿到“领头”的创新
在中国，许多企业经历了模仿的初期发展阶段，通过和国外的企业学习，逐步形成了自己的产品和服务，企业规模也逐步增长。但模仿与创新的区别很明显，模仿只是做原来的零售商、生产商的跟随者，缺乏领先的优势，很容易被其他企业替代和夺取市场。因此，企业要实现长期稳定增长，就需要走出从“跟风”的模仿，进而实现“领头”的创新。企业必须研究目前市场和消费者的需求，探索新的产品和服务，进一步创新以获取领先的优势，开创企业转型升级的新局面。
三、开放创新的合作
伴随着全球化的发展，企业不再局限于国内市场，而是进入了更开放的国际市场。开放式的创新合作成为区位创新和全球化竞争的重要手段。在这一模式下，企业不仅在自身研究开发上下大力气，还通过与学术机构、政府机构、供应商、合作伙伴等各种形式的合作机制，来分享技术、人才、工具等知识资产，并降低创新成本，增加竞争实力。这也与我国政府提出的“创新驱动发展”和“‘一带一路’”战略相符。
三个方面的策略都是我国企业在发展中所应该重视的。从中长期规划的角度出发，为企业提供了实现目标的计划和内容，引领企业向更好的方向前进。从“跟风”的模仿到“领头”的创新，企业可以不断地为自身产品和服务增添新的内容和特色，更好地创新，使企业的发展得到更大的空间。开放式的创新合作，则是让企业能够与各方共同创新，共同分担技术研究，将企业的竞争力提升到更高的层面。这些策略综合起来，可以帮助企业应对复杂的市场环境，准确把握市场的机会，成为行业巨头。