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浅析建设工程项目管理模式
建设工程项目管理是一系列的工程活动组织、协调、监控和控制的过程，通过合理规划和组织实施，以达到优化资源、缩短工期、保证工程质量和安全、控制成本等目的。在建设工程项目的各个阶段，建设工程项目管理模式的选择和应用都是至关重要的，直接关系到项目的成败以及实现项目的目标。本文将从建设工程项目的管理模式、传统工程项目管理模式和现代工程项目管理模式等方面进行分析。
建设工程项目的管理模式
建设工程项目的管理模式是指在工程项目的生命周期中，对项目生产过程、工序、岗位、阶段和角色等进行全面管理。建设工程项目的管理模式既包括工程项目的管理理念、管理方法、管理体系等，也包括管理层面、管理技术、管理文化等多个方面。在建设工程项目的完整生命周期中，分别包括前期规划、设计、采购、施工、调试、验收等多个阶段。不同阶段的建设工程项目都需要采取不同的管理模式和方法，以确保项目的进度和质量。
传统工程项目管理模式
传统工程项目管理模式是指以时间、成本和质量为核心，并以技术为主导，依靠严格的计划进度和大量的控制手段的管理模式。该模式对建设工程项目的管理思路突出“硬硬”的手段，注重规章制度、法律条款、契约义务等。传统工程项目管理模式从理论与实践的角度，均有其优劣。优点在于强调规划、组织、监督和控制的重要性，确保建设工程项目的质量、安全、工期等。缺点则在于缺乏灵活性和创新性，仅注重时间、成本和质量的形式，忽视了人的因素以及业态的调整和变化。
现代工程项目管理模式
现代工程项目管理模式强调人、技术、情感、价值、环境、风险等综合要素因素的管理模式，它是建立在传统管理模式的基础上发展而来，具有更加灵活的管理方式。它不仅注重技术、成本和时间等硬性问题，还注重人的思想认知、情感和协作等软性问题。现代工程项目管理模式将项目管理划分为需求管理、风险管理、供应商管理、公众关系管理、质量管理、交付管理等多个模块，并通过有效的方法和手段，提高了管理效率和管理水平。
建设工程项目管理模式的创新之处
建设工程项目管理模式的创新之处在于强调“人的因素”，即注重人的认知、行为和团队协作等要素。创新的建设工程项目管理模式推倡开放式的管理环境，倡导员工的自由思考，鼓励跨部门协作、创新以及敢于挑战传统等特点。在国内建设工程项目管模式创新方面，国家发改委、财政部、住建部等已经出台了多项政策措施，例如制定了《国家工程建设项目管理办法》并明确推广全过程工程管理模式，引导建设工程项目开展综合目标管理。
结论
建设工程项目管理模式是建设工程项目管理的核心。传统工程项目管理模式注重硬性的规划和控制，未能全面考虑人的因素；而现代工程项目管理模式则更加注重“人的因素”的考虑，创造了一种开放的管理环境，注重员工的自由思考，鼓励团队协作、创新和挑战传统。伴随科技和社会的快速发展，建设工程项目管理模式也必须加以创新升级，以适应新时代的需求，为实现建设工程项目的快速发展和企业发展创造良好的机遇。