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工程项目管理模式浅析唐建华摘要：工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。本文从工程项目管理出发将项目管理模式分为提供项目管理服务的模式、提供项目承包服务的模式及其他管理模式并具体介绍了它们所对应的几种项目管理方式最后对项目管理模式的选择进行了简要介绍关键词：工程项目管理项目管理服务项目承包服务策阶段为业主编制可行性研究报告行招投标然后进入施工。昌、工程引项言目最显著的特点是规模进行可行性分析和项目策划；在工程模式的优点是参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在大、参与方多。规模大意味着项目的项目实施阶段为业主提供招标代理设计管理、采购管理、施工管理和试运各自合同的约定下各自行使自己的融资需求高融资难度大；参与方多行竣工验收等服务代表业主对工程权利和履行义务。因而可以使三方的意味着在项目的实施过程中尤其是在项目进行质量、安全、进度、费用、合权、责、利分配明确避免了行政部门建设过程中必须采用适当的建设管理同、信息的管理和控制。项目管理公司的过多干扰。由于项目效益及市场竞模式才可获得统一。工程项目管理模式争等方面的原因项目业主可自由选就是指自项目开始至建成即从项目建是业主的顾问代表业主的利益本身并不参与项目的设计和施工活动。项择咨询设计人员对设计要求进行控议书、可行性研究、工程设计、工程施