时代光华现场问题发掘分析解决技巧A(上)简体版.ppt

制造业现场问题发掘与分析解决技巧(上)第一講第一小講---知識點現場基本問題所在與影響製造業現場的定義產量
Production六大目標下的現場問題型態與影響一個高爾夫球頭廠的案例更嚴酷的經營環境---特別是OEM/ODM產銷型態形成嚴酷經營環境的因素更深一層的現場問題與挑戰一個值得深思的案例–手機流通大廠第二小講---知識點面對現場問題必要的積極思維消極思維vs積極思維---菲律賓小家電工廠停工待料問題的案例幾個積極思維的立場現場問題解決的積極思維模型方法是解決問題的最重要依賴幾個解決現場問題的必要模式科學管理的思考模式何謂系統化機制從系統化機制解決現場問題的案例為什麼需要計量化模式?運用計量化管理解決現場問題的案例為何工藝面的努力極為重要?從工藝面解決問題的一些案例第二講第一小講---知識點現場問題分析解決的基本理念選定現在亟需改善的
主題對象如何選定改善對象主題您有哪些使您焦頭爛額的困擾?深入分析問題肇因是必要階段改善必需運用具體的技巧有哪些經常使用的具體的改善技巧?把改善方案落實現場的基本要領第二小講---知識點發掘現場問題的技巧方法何謂稼動率分析?運用工作抽樣的稼動率分析現場的事象分類與影響工作抽樣稼動率分析觀測表11
4問題重點運用成本差異分析發掘現場問題成本差異分析的程序直接人工成本差異分析表差異分析的關鍵點第三小講---知識點深入分析現場問題的技巧為什麼需要有系統的分析工具?最好用的特性要因圖(魚骨圖)魚骨圖(特性要因圖)基本結構科學方法的現場問題5M要因鍛造機
故障停工
工時多魚骨圖的再深一層用途再深入追蹤問題底蘊的思考運用5Why追根究底的案例解決問題靠改善改善構想的來源第三講第一小講---知識點進料品質問題的原因分析與解決生產品質的四階段進料不良原因的魚骨圖分析防治進料品質不良的策略制訂有效的進料檢驗標準進料檢驗要項表進料檢驗制度的落實化樣本代字進料檢驗表做好供料廠商管理的要點第二小講---知識點製程不良的原因分析與改善製程品質不良原因魚骨圖做好製程品質的策略方向運用防呆式工作設計是根本的改善防呆式設計的實例(輪胎工廠)製程品管機制的方向自主品管的具體做法自主品管的記錄表
線上品檢記錄表製程稽核的機能使製程品管更落實的制度運用第三小講---知識點從設計工藝面改善現場品質問題設計工藝面影響現場品質不良的魚骨圖產品組成改善是第一步驟務必減少設計變更機率一個汽車防盜器工廠的案例必須做好圖紙的出圖管理作業標準的用途作業標準的內涵(例)作業標準稽核的有效做法