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2024年山东省滨州市选聘“双一流”建设高校优秀毕业生275人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、某局领导班子召开办公会议,讨论研究下一阶段的工作思路及安排部署,相关会议精神需下发该局各部门,应选用的文种是()。   A:决定   B:通知   C:纪要   D:会议记录 正确答案选项:B 解析:本题考查公文的基本知识。 A项错误,《党政机关公文处理工作条例》第八条第二项规定:“决定。适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。”“相关会议精神下发”不适用此文种。 B项正确,《党政机关公文处理工作条例》第八条第八项规定:“通知。适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文。”“工作思路及安排部署”是需要下级各部门周知并执行的,故适宜使用此文种。 C项错误,《党政机关公文处理工作条例》第八条规定:“(十五)“纪要。适用于记载会议主要情况和议定事项。”纪要一般不公开,只供执行会议纪要的人掌握,有一定的伸缩性,属于会议文件。 D项错误,会议记录是讨论发言的实录,属事务文书非法定公文文种。 故本题选B。 2、在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条规律被称为:   A:彼得原理   B:墨菲法则   C:帕金森定律   D:霍夫施塔特定律 正确答案选项:C 解析:本题考查管理学基本原理。帕金森定律说明这样一个道理:不称职的行政首长一旦占据领导岗位,庞杂的机构和过多的人员便不可避免,庸人占据着高位的现象也不可避免,整个行政管理系统就会形成恶性膨胀,陷入难以自拔的泥潭。与题干“行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。”相符,这条定律又被称为“金字塔上升”现象。C项正确; A项:彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论,对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失。与题意不符。A项错误; B项:墨菲定律,是指如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。与题意不符。B项错误; D项:霍夫施塔特定律,是指我们会自然而然地低估实现目标所需要的时间,因为这是一个大目标,而且很可能是我们以前从未做过的事情,即使我们意识到存在计划谬误,它所花的时间仍然比预期的要长。与题意不符。D项错误。 故本题选C。 3、在目标设立中,可以用数字来表达的目标是()   A:长期目标   B:定性目标   C:量化目标   D:短期目标 正确答案选项:C 解析:本题考查管理常识,主要涉及目标管理的相关内容。 A项:错误,长期目标是指五年以上的目标,它是指企业通过实施特定战略所期望的结果。 B项:错误,定性目标一般是用叙述性语句描述的目标,不用数字说明。 C项:正确,量化目标是指用准确的数字描述规划我们的目标,即目标的具体化。 D项:错误,短期目标是指五年以下的目标。 故本题选C。 4、行政领导者应该具备迅速处理突发事件的能力。这种能力属于()。   A:决断的能力   B:应变的能力   C:洞察的能力   D:把握全局的能力 正确答案选项:B 解析:本题考查行政管理。 A项错误,决断的能力,是指一种人在思维中能够快速、果断作出抉择的技能和本领。决断能力主要是在最后的方案选择阶段发挥作用,在特殊紧急情况下或关键时刻最能发挥作用。在极短的时间内拿出决策结果并付诸实施就要求决策者特别是主要决策者具有一定的决断能力。 B项正确,应变的能力,是指一种在事物发展的偶然性面前善于随机处置的快速反应力,是创新能力的一个重要表现。行政领导应该具有良好的应变能力,能审时度势,随机应变。 C项错误,洞察的能力,是指深入事物或问题的能力,是人通过表面现象精确判断出背后本质能力。缺乏洞察力的决策者,会浪费宝贵的资金和人力,因此无法制定有效的方案或作出科学的决策。 D项错误,把握全局的能力,是指领导者除了担任领导者的角色之外,还需要有胜人一筹的沟通协调能力,控制情绪的能力,强硬的执行力,高效的决策力。 故本题选B。 5、建立有中国特色的符合现代管理要求的行政管理体制,关键是要:   A:党政