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施工企业防范经营风险初探
近年来，中国建筑行业发展势头迅猛，但我们也必须面对不少经营风险。施工企业是建筑行业的核心，因此施工企业如何有效地防范经营风险就显得十分重要。
一、施工企业经营风险的形成原因
1.宏观经济环境影响。宏观经济形势、政策法规、金融环境、物价走势等宏观因素都会对施工企业的经营产生影响。
2.人力管理风险。人力成本是施工企业重要的成本之一，而且不同的施工项目需要不同性质的员工。如果招聘、培训不力，不仅会影响企业的形象和精神文化建设，还会拖累施工计划。
3.工程项目风险。工程项目风险包括施工过程管理风险和技术风险。施工中的管理失误和工程改图、超时改变而带来的损失，技术方面不能完成任务导致的损失都会导致企业损失。
4.合同管理风险。施工企业的持续健康发展需要与意向客户签订合同，其中的合同管理要素十分重要。如果合同中的条款未作详细的约定或者执行不到位，那么就容易出现经营风险。
5.财务管理风险。财务问题是企业长期稳定发展的前提和保障。但如果施工企业的财务管理制度不够完善，很容易被贪污腐败、资金链紧张等问题影响。
二、施工企业防范经营风险的策略
1.加强管理，把握规模和质量平衡。在企业的百年计划中，“受控规模和可持续经营”应该是施工企业的核心管理策略。规模和质量是紧密相关的，规模较大是取得效益的前提，而质量的高低对企业的长远发展起着核心推动作用。
2.建立健全内部审计和风险管理机制。建立健全内部审计和企业风险管控规程、风险预警机制、内审制度等，对防范经营风险至关重要，这可以及时掌握企业经营风险，避免潜在经营风险的产生。
3.加强合同管理。对于合同管理问题，施工企业此时应加强与意向客户的谈判，建立相关的合同管理规程。对于合同中的风险和契约条款进行细致的谈判和约定，以保证各方权益得到充分保障。
4.严格控制财务风险。对于财务风险问题，施工企业应该加强企业财务管理和监督，严格控制财务风险。加强对企业内部的财务监管，制定相关的财务管理制度，强化资金管理和成本控制，现阶段控制好财务风险对于企业长期稳定发展具有至关重要的作用。
5.加强人力资源管理。人才是企业发展的基本动力，有效的人力资源管理不仅需要对中高层管理人才进行培训和选拔，也同样需要对底层员工进行培训，以提高企业的员工素质和员工士气。
三、结论
施工企业是建筑行业的重要组成部分，防范经营风险的重要性不容忽视。施工企业在防范经营风险方面需要建立完备的内部管理制度，包括从人力资源管理、合同管理、财务管理、工程项目管理以及对企业内部的风险管控等方面，整体提升企业的风险应变能力。只有这样，企业才能走的健康稳定，利于长期发展。