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浅谈建筑施工企业如何防范经营风险

经济社会建设速度的加快,给建筑施工企业的发展提供了广阔的空间。但在目前,国内建筑市场还不够规范,法律制度、企业内部机制等尚不够完善,企业经营蕴含着巨大的风险,而经营风险的客观性决定了企业防范风险的必要性。特别是金融危机蔓延时期,对实体经济的影响不断加深,建筑施工企业也不可避免地受到冲击,不少中小企业裁员、减薪甚至倒闭。因此,必须把防范经营风险作为一项系统工程来抓,才能有效应对挑战、保持企业平稳健康发展。本文拟就建筑施工企业如何防范经营风险这一课题,谈一些粗浅的认识。
一、施工企业常见的几种经营风险
与其他行业相比,建筑施工企业具有周期性长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点,这些特点决定了其风险的表现形式不同于其他行业,而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过程。常见的经营风险主要有:承揽工程的市场风险、履行合同的信誉风险、资金风险、经营纠纷中的法律风险等。而承揽工程的市场风险是建筑施工企业各类风险的源头风险,也是首要风险。从一定意义上讲,它决定着其他风险的存在。
二、加强建筑施工企业经营风险管理途径探讨
(一)理性决策,把好项目投标“入口关”
在激烈的市场竞争中,通常情况下,施工企业往往注重于对争取项目的竞争,而忽视对项目风险作深层次的研究和分析。为防范承揽工程的投标风险,首先要对建筑项目出资人有一个科学的分类:一类是政府投资项目;二类是国有单位项目,即国有单位(或政府国有资产管理监督机构)作为出资人;三类是民营项目,即私人企业、民营开发商等作为出资人。要尤其注意第三类建筑项目,应该对他们的信誉度、经营业绩、项目本身的利益空间等,作准确的了解和分析。把项目内存在的经营风险作为取舍项目的先决条件,把好项目的“入口关”。
二要建立民主科学的承接项目的决策机制。在投标时认真作好前期调研,多渠道地掌握工程发包方及其项目有关资金、立项、审批、招标情况,坚决否决那些资金到位少、盈利水平低、风险较大的项目,远离得不偿失的工程项目;同时,要吃透国家经济和产业政策。取得招标文件后,应当深入分析,吃透发包商意图和要求,研究投标策略,在投标承诺前做到心中有数、留有余地,最大限度地防范承接任务的决策风险。
(二)科学分析,把好合同风险关
目前建筑市场使用的合同文本,仍然是建设部门统一印制的“建筑施工合同”文本。尽管如此,在正式合同签订前,必须熟悉和掌握国家有关法律法规,按规定程序做好招标文件和合同评审。为此:
一要把好成本关。不管是按定额结算,还是清单报价,项目价格均不得低于成本价,必须坚持有利可盈的原则。在投标报价时,应准确把握成本构成的各要素,使报价准确合理,要有底线,杜绝成本风险。
二要把好资金支付关。就目前市场环境而言,建筑施工企业垫资行为是普遍存在的,垫资时企业必须考虑自身的承受能力,一旦资金缺口大,自有资金接济不上,将会产生很大的负面影响。因此工程款如何支付应当在合同中约定明确,并有对业主方的法则。特别是在市场低迷、贷款紧缩时期,开发商往往要求施工企业提供履约保证金,其中以现金形式风险最大。应当注意,对方必须是非常有实力的建设单位,项目必须是资金快速回笼有望,建设单位的前期手续非常完备。
三要把好项目环境关。特别是对工程项目的地理位置和特征、地形、地质构造、周边状况等要作充分的分析,把这些环境因素对施工安全、质量、工期、成本、人的适应程度等方面的影响反映在合同中,并在合同中明确约定,避免因环境因素产生的风险。
四要强化合同监控。实行集中审查、审批和管理,规范并形成标准的合同文本,从合同的订立上防止经济纠纷的产生。
(三)确保受控,把好工程项目管理关
建筑施工企业的内部管理的落脚点,最终反映在项目管理上。因此,加强对项目的管理和监控是管理的重中之重。
其一,无论是自营项目还是合作经营项目,都要选好项目承包人。选好项目负责人:一要看人品,要了解其有无不良记录,为人处事是否讲诚信。二要看实力和能力,项目承包人必须具有洞察项目风险的能力,并能独立地承担项目内部管理的责任。三要看公关能力,是否具有较强的发展和协调社会各方关系的能力,能为项目和企业营造良好的社会关系。四要对项目承包人实行风险抵押金制度。五是正确认识承包人和施工企业的关系。双方是以经济为纽带的关系,即便具有劳动关系的内部职工承包行为,承包合同一经签订,他和企业的关系也是经济合同关系,不是代表单位履行的职务行为,一旦发生纠纷,都属于民事调解的范围,很难追究其刑事责任。
其二,要认真抓好项目的质量和安全,大力推行标准化管理。坚决杜绝以次充好、以及技术粗糙、不按图施工的行为,对项目部要直派安全员,做到项目安全专人抓,从而防范对业主承诺的质量和安全风险。
其三,要加强劳务队伍管理。一是把好进入关,一定要使用有资质的劳务队