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战略共识理论研究述评
战略共识是指组织成员之间就战略方向、目标、方法等方面达成的一致性看法。战略共识不仅能够在组织内部促进协同作业，还能够在组织与外部环境之间建立稳固的关系，从而为组织的长期发展奠定基础。在当今竞争日益激烈的商业环境中，正确地理解和应用战略共识理论对于组织的成功至关重要。
战略共识理论的研究始于20世纪80年代，尤其是在加拿大管理学家高嵩（GerryJohnson）和凯文·斯科特(JamesScholes)的经典著作《策略过程》中得到发展与深化。该书主张战略共识是组织战略推进过程中的关键因素之一，组织成功与否的关键在于组织之间是否存在战略共识。根据高嵩和斯科特的理论，战略共识可以被视为一个实现战略协同的有效方法，其主要特征包括：一是在组织内部形成一致性的看法和共识，将各方面真正凝聚到一起，达成一个合理的共识；二是在组织与外界建立联结的基础，以实现发展与利益之间的平衡。
近年来，随着社会经济的不断发展和国家对企业责任的要求不断增加，战略共识理论在商务管理中的应用也在不断增加。与传统企业管理的简单指令和目标设定相比，战略共识不仅给企业带来了更高的员工参与度，同时也使企业的决策更加明智、更加全面。例如，在凯文·斯科特和高嵩的著作中，该理论得到了很好的实践和应用，为企业的发展积累了宝贵的经验。
尽管战略共识理论已经得到广泛应用和实践，但是在实际应用中，也仍然存在一些困难和挑战。战略共识的建立需要企业的各个部门之间形成有效的沟通和协调机制，这就要求企业领导人必须具备更加高超的领导能力和才干，才能够协调各个部门之间的关系，使其达成共识并执行。同时，在实际应用中，还需要注重符合组织文化、价值观和信念体系，以确保各个部门真正地凝聚起来，共同实现企业战略目标。
战略共识理论是商业管理领域中不可或缺的理论之一，其研究成果具有重要意义，可以帮助企业更好地应对日益激烈的全球竞争，建立一种更加有活力和持续性的发展模式。当今商业环境需要创造性的思维和想法，需要各类企业的协同工作和与外界的合作，以实现共同的目标和愿景。因此，了解并深入理解战略共识理论的实质，将为企业管理者提供宝贵的思路，帮助其更好地发挥企业的潜力，并为企业长远发展奠定基础。