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我国航空公司并购的动因分析
随着我国经济的快速发展，航空市场越来越活跃。然而，由于各种原因，我国航空公司的竞争相对较为激烈，利润率相对较低。为了增强市场竞争力，不少航空公司开始采取并购战略。
一、市场压力驱动
随着民航市场竞争加剧，成本压力不断增加，利润率维持困难。在这种情况下，通过并购来实现规模经济、控制成本，具有重大的市场需求和动因。
二、优化内部结构
大规模的整合、收购，有利于优化内部结构，提升效益、缩减成本，提高整个市场的规模。
三、扩展经营范围
并购模式也可以沿用在其他航空相关领域。大量资金的注入，给企业带来了更大的运营空间。同时，由于发展历程不同，被收购的企业在经营模式和服务方面也存在一定的差别，这样能够更有效地拓展经营范围，增加市场份额。
四、实现资产重组
并购模式还可以促进企业的资产重组。通过合并交易，企业能够有效地调整现有的资源配置，达到最大化利用。
五、提升品牌口碑
其他方面，航空公司收购也能够提高品牌口碑，进一步巩固整个行业地位。不少企业在业绩低迷时进行并购活动，这样可以重新激活公司的发展势头。
总之，航空公司的并购战略在当前市场上具有相当的前景和价值。从维护整个市场格局和市场份额角度来看，航空公司之间的互相合并也是一种必然趋势，能够更好地推动整个行业的发展。同时，作为消费者，我们也能够从中获得更多的选择和福利。