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基于扎根理论的工作群体断层——群体绩效关系概念模型的本土化研究
在当今企业管理中，工作群体绩效关系是一个极为关键的问题。在群体内部，不同成员之间所处的地位、角色和职责分配等等因素都会影响到群体的整体绩效。因此，研究群体绩效关系的本土化，可以深化我们对于群体与绩效之间本质关系的理解，并且为我们提供更加准确的管理工具和方法。
扎根理论是一种理解现实现象的方法和理论框架。扎根理论通过对于现实中某个现象的深入探究，让我们能够揭示其中的内在机理和本质规律。因此，以扎根理论为基础，探讨工作群体断层问题，不仅可以增加我们对于群体绩效关系本质的认识，同时也能够为我们提供解决此类问题的具体思路。
在研究工作群体绩效关系问题时，需要首先明确几个概念。第一个是“工作群体”，它是指在某个具体的工作环境中，拥有共同工作目标和职责分配的一组个体。第二个是“绩效”，它是指工作过程中所体现出来的效果和成果，并且可以通过各种指标进行客观衡量。第三个是“群体绩效关系”，它是指群体内部成员之间的交互作用和相互影响，对于群体绩效的直接、间接、积极和消极影响。
在了解了这些概念之后，我们就需要深入研究工作群体绩效关系背后的内在机理和本质规律。其中一个重要的问题是“工作群体断层”。这个概念指的是在工作群体内部，不同成员之间由于地位、角色、职责等等因素造成的分化和差异化现象。这些断层对于群体的绩效产生了深远的影响，甚至可能会导致群体绩效的完全崩溃。因此，我们需要进一步探讨工作群体断层的成因和解决方法。
从成因方面来看，工作群体断层可以分为内部因素和外部因素。内部因素包括群体成员角色与地位的分化，权力的分散和集中，沟通和合作的效率等等问题。外部因素则包括外部环境的变化、国家和行业政策的调整等等。在解决工作群体断层问题时，需要针对不同的成因因素采取相应的措施。比如，对于内部因素，可以通过加强大家之间的交流和沟通，加强岗位交叉和组织横向流动，来弥补不同成员之间的差异。对于外部因素，则可以通过调整政策和流程，来减少对于群体绩效的负面影响。
总之，基于扎根理论的工作群体断层本土化研究，对于我们对于群体与绩效之间本质关系的深入认识具有非常重要的意义。我们需要在实践中深入探索解决工作群体断层问题的有效方法和手段，以推动群体绩效不断提高。