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基于扎根理论的工作群体断层——群体绩效关系概念模型的本土化研究
在当今社会中，工作群体已经成为组织中不可或缺的一部分。如何优化工作群体的绩效关系，提高组织的效率和效益，成为了组织管理者所面临的重要课题。扎根理论是一种以实践经验为基础的研究方法，旨在揭示人类行为背后的实际动机和意义。本文将基于扎根理论，着重探讨工作群体的断层与绩效关系，并进行本土化的研究。
一、扎根理论概述
扎根理论是由美国社会学家安迪尔（AnselmStrauss）和科里宾（Corbin）于1990年提出的。该理论认为，研究必须始于现实中存在的经验现象，研究者必须通过深度交流和接触来获取研究对象的内在经验。扎根理论强调，经验本身就是理论的基石，研究应该遵循一定的规律和思路，以确保研究结论的可靠性和有效性。
二、工作群体断层的定义与探究
工作群体断层是指工作群体内部存在的某些因素，导致其成员之间存在某种程度的隔阂或不协调，从而影响群体绩效的提高。工作群体断层可能因为多种因素产生，例如文化差异、价值观念不同、行为方式不同等。这些因素可能会造成成员沟通不畅、信任缺失、团队合作受阻等问题，从而影响群体的绩效关系。
在扎根理论的指导下，我们可以通过与工作群体成员的深度交流和接触，揭示工作群体断层的内部实质。首先，我们应该了解群体成员之间的沟通方式、信任关系等情况，了解成员之间的相互感受和交流频率，确定沟通障碍的根本原因。接下来，我们可以进一步了解工作群体成员的文化背景、价值观念等因素，判断是否存在文化差异或价值观念上的不协调。
三、群体绩效关系概念模型的本土化
本土化研究是指在国内环境下的实证研究，旨在探讨国内的实际问题，以及如何在国内环境中运用和应用国外理论。针对工作群体断层与绩效关系的探究，我们可以将扎根理论与国内实际相结合，进一步研究群体绩效关系的概念模型。在国内环境下，我们可以考虑以下几个因素：
1.领导者的角色与作用：在国内，领导者的地位和作用仍然占据了重要的地位。因此，在研究群体绩效关系时，应该将领导者的角色和作用纳入考虑范围，并探讨领导者如何影响和引导群体绩效的提高。
2.组织结构与文化差异：在国内，不同的组织结构和文化差异也可能影响群体绩效关系。因此，我们应该针对不同组织和文化背景进行分析，确定其对于群体绩效关系的影响。
3.群体成员的心理特点：在国内，群体成员的心理特点也可能对群体绩效关系产生影响。因此，我们可以通过与成员深度交流和接触，了解不同群体成员的心理特点，并分析其对群体绩效的影响。
综上所述，本文基于扎根理论，探讨工作群体断层与绩效关系，并进行了本土化的研究。通过深度交流和接触，我们可以揭示工作群体断层的内部实质和群体绩效关系的本质，进一步优化组织管理和提高组织效益。