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多核式中卫型产业集群的网络结构分析——以沈阳装备制造业集群为例
随着经济全球化的不断深入，产业集群已经成为一个重要的生产组织形式。随着中国改革的深入和经济结构的优化，产业集群在国内的发展越来越受到关注。多核式中卫型产业集群在中国的发展也越来越明显。沈阳装备制造业集群是中国较早形成的产业集群之一，它的网络结构是如何形成的呢？这篇论文将从该产业集群的历史背景、内部组织结构、外部连接等方面来分析沈阳装备制造业集群的网络结构。
第一部分：历史背景
沈阳装备制造业集群始于20世纪80年代初，当时，以沈阳机床公司、沈阳欧亚电器公司、沈阳化工机械公司、辽宁电机制造公司等为代表的大型企业开始形成以“机电一体化”的生产模式为核心的产业集群。这些企业形成的规模效益和技术效益吸引了越来越多的中小企业和重点高校的加入，形成了多核式中卫型产业集群。
第二部分：内部组织结构
沈阳装备制造业集群内部组织结构复杂，但可以大致分为三类：
1.大型企业。沈阳机床公司、沈阳欧亚电器公司等大型企业占据集群内的主导地位，他们拥有着强大的资金实力和技术储备，集群的技术和实力都有了明显提高。
2.中小企业。他们是集群的骨干力量，强大的多样化经营和独特的技术创新能力使得中小企业在集群内具有战略地位，经济实力和市场份额也得到了长足的发展。
3.重点高校。沈阳装备制造业集群内有许多优秀的重点高校，如沈阳工业大学、东北大学等，这些高校为集群提供了前沿的科研成果和人才储备。
第三部分：外部连接
沈阳装备制造业集群的外部连接主要分为三个方面：
1.国际连接。集群内的大型企业已开始走向国际化，并且取得了一些成功，沈阳机床公司、中航沈飞公司、沈阳工业大学等的国际合作已成为集群的重要组成部分。
2.区域连接。由于沈阳作为重要的省会城市，有着良好的交通、信息和商务等方面的基础设施，沈阳装备制造业集群与周边的商贸与物流网络联系紧密。
3.政策部门的引导。政府部门加强对集群的支持与鼓励，设立专项基金扶持集群建设，扩大新市场，提升集群竞争力。
综上所述，沈阳装备制造业集群的网络结构在多级多核心、复杂多样等方面经历了不断的变化和升级。虽然时间不长，仍面临一些改进的挑战，但是在未来，集群将会在其丰富的资源、完善的管理和日益强大的技术实力的基础上，为中国的装备制造业做出更大的贡献。