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浅论我国地勘单位企业化改革对策和措施
随着市场经济的发展和国家经济的转型升级，我国地勘单位企业化改革已经提上了日程，这也是地勘事业改革的重要一步。但是，在实施这项改革的过程中还面临许多困难和挑战。因此，本文将从政策、人才、技术等多方面探讨我国地勘单位企业化改革的对策和措施。
一、加强政策保障
在地勘单位企业化改革的实施中，政策保障是非常重要的一环。政府应出台一系列的政策，例如相关税收、融资、人才引进等，以保证企业化改革的顺利实施和各方利益得到合理的保障。同时，在政策的制定中也需要考虑对环境保护和资源利用的规范管理和监管，以避免企业经营活动对生态环境产生不良影响。
二、加强人才培养和引进
在地勘单位企业化改革后，企业化管理需要大量的高素质人才来保障。为了培养和引进更多的地勘领域的专业人才，首先需要加强与高校和科研机构的密切合作，不断推进地勘领域知识的更新和创新。同时，采取各种优惠政策，吸引国内外优秀人才加入地勘企业化改革行列，以提升企业的核心竞争力和创新能力。
三、加强技术创新
技术创新是企业化改革中最为重要的一环。企业化改革后，地勘单位必须加强技术创新，提升公司研发能力和技术水平。可以通过与高校、研究院所的合作进行技术交流和创新，引进更高端的新技术、新设备和新理念等，使企业更具有可持续发展的力量。同时，在企业化改革中，需要借助互联网和信息技术，将传统的地质勘查与新兴的科技手段相结合，提升勘查效率，降低勘探成本，增强企业的市场竞争力。
四、推进内部管理
企业化改革后，精细化管理是企业持续发展的重要保障。为此，地勘单位需要加强内部管理，完善组织框架，制定管理规章制度和流程，严格执行控制，实现企业良性循环。同时，企业在管理上应着重提升管理水平，实现风险和成本的控制，提高企业效率等。
五、加强品牌建设
加强品牌建设是地勘单位企业化改革的重要措施。企业化后，地勘单位需要增强品牌意识，树立企业形象，扩大市场影响力。加强品牌建设既可通过官方宣传推广、网络营销、品牌活动和赛事赞助等多种形式实现，也可通过质量保证等手段提升品牌形象。从而增强市场竞争力，提升可持续发展能力。
综上所述，我国地勘单位企业化改革涉及到政策、人才、技术、内部管理和品牌建设等多方面的措施和对策。要实现企业化改革的目标，必须全面、深入地进行实施，不断推进各项措施的有序落实。这样，地勘单位就能在市场竞争中脱颖而出，迎接更加广阔的市场发展机遇。