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地勘单位企业化改革的关键性问题分析
随着我国的不断发展，地质勘探工作的重要性越来越突显出来。然而，当前地勘单位面临着企业化改革的压力，面对复杂的市场环境和竞争形势，地勘单位不得不搭上“企业船”才能生存壮大。地勘单位进行企业化改革的关键性问题分析如下:
一、激发内部积极性
企业化改革前，地勘单位多以行政性质出现，由于具有行政性质，企业内部用人和考核制度非常僵化。这样的管理方式会令员工思想混乱、工作效率低下，难以积极推进工作。因此地勘单位要在进行企业化改革前，首先激发内部员工的积极性，让每个员工都认识到企业化管理是顺应时代要求的大势所趋。在企业化改革的过程中，要不断加强培训，并建立相应的考核和奖惩制度，评价员工的业绩水平，使得员工在良好的工作氛围和激励机制下，更好的实现自身的价值，并切实的推动企业化改革的开展。
二、合理规划企业化改革步骤
企业化改革是一个长期、复杂而艰巨的过程，企业要合理规划改革步骤，转型发展。应该在保证业务稳定的前提下，推进企业化改革，引导员工逐步适应企业化管理模式，缓解员工的心理压力，逐步实现从行政性质到市场化运作的转变。企业应该同时明确定义好改革的目标和步骤，并根据实际情况确定改革进程，合理布局和分配企业的资源，使得企业化改革步骤合理推进，不至于出现局面和矛盾颓势。
三、学习和运用现代管理理念
现代企业化管理是按照市场经济的要求，通过合理规划，客观评估，有效调度，提高数据管理水平的技术手段，使企业有效竞争的管理。地勘单位要进行企业化改革，必须掌握现代管理理念。包括市场营销、人力资源、财务管理等各方面新兴的管理技术和方法，在改革过程中融入现代管理思想，增强企业的竞争力，建立起完善的运营体系。只有这样地勘单位才能从以前的行政性质转变为成为现代化的市场化企业。
四、建立健全的内部控制制度
企业化管理需要有健全的内部控制制度支持。对于地勘单位来说，这样的制度体系要体现在企业的各个方面。制度中要具备切实有效的内部风险控制机制，包括岗位职责制度、内部审计制度，以及针对环境的安全保护和社会责任等等。并要加强对公司的长期战术和社会影响的关注，建立规范性、明确的管理制度。
总之，地勘单位实现企业化改革是一个长期的过程，需要多方面的支持和协调。在转型期，地勘企业需要积极面对市场的挑战，注重内部管理的人性化和科学化，化企业的无形资产为真正的现实利益，建立现代化的运营体系，以适应现代化市场竞争环境，成为具备现代化市场竞争能力的栋梁之才。