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浅析施工总承包项目的现场管理
随着建筑施工工程的不断推进，施工总承包模式逐渐被广泛采用。相较于传统的分包施工模式，施工总承包模式更加高效，且便于管理。然而，施工总承包项目的现场管理也成为了一个关键问题，因为现场管理是否得当直接决定了项目的质量和效率。本文将从施工总承包项目的现场管理入手，对其进行分析和探讨。
施工总承包项目的现场管理，主要包含三个方面：
一、项目现场组织管理
在施工总承包项目实施过程中，现场管理属于一种组织管理，包括人员和物资协调、生产进度管理、工程质量、安全管理等方面。项目现场管理的重点在于规划和设计现场协调组织机构，明确管理责任，建立监督控制体系，实行必要的监督和跟进。施工总承包项目现场管理，因其复杂性和协调性，为了加强管理，必需精心计划、认真执行、完善配套设施。
在人员方面，项目现场管理涉及到多方人员的协调管理，包括建设方、监理方、总承包方、分包方等人员。因此，综合管理能力是必须提高的，只有在统筹全局、前瞻性规划、完善配套设施的基础上，才能协调好各方的管理工作，有效遏制项目中的各种风险。
在物资方面，项目现场管理涉及到多种材料、工程设备等物资管理。需要协调好施工过程、材料的采购、储存和消耗等过程，确保施工现场的物资供应畅通无阻，减少材料损失和浪费，保障施工过程的顺利进行。
二、现场技术管理
现场技术管理主要是为了保证工程建设的科学、规范、有效进行，这涉及到教育和培训施工人员，加强施工保障技术研究和应用等几个方面。现场技术管理需有具备先进的技术队伍和管理人员的组成，建立技术保障体系，完善施工记录，建立技术档案。这样才能确保技术知识传达到位，技术规范得到有效实施。
施工总承包项目中的现场技术管理应注重以下几点：
1.提高技术创新能力；
2.规范工程实施流程；
3.建立稳定的技术服务保障体系；
4.做好技术记录和档案管理工作。
三、现场安全生产管理
现场安全生产管理是施工项目最为重要的一部分，主要是为了确保施工过程中的安全性和生产性。做好现场管理，要保证施工安全，减少安全事故发生，这是施工过程中最核心的部分。现场安全管理需要有专业化的管理人员，编制安全管理规程，落实安全责任制，建立现场安全保障体系。同时，在安全事故发生后要及时处理，并加强事故的教育和培训。
施工总承包项目现场安全生产管理应注重以下几点：
1.安全制度和安全责任制的建立；
2.人员素质的提高和培训；
3.安全检查和隐患排查的加强；
4.事故应急预案和各类特殊的安全问题的处理。
以上三个方面共同构成了施工总承包项目现场管理的要点，组成一个有效的管理体系，让施工总承包项目的现场管理更加有效和高效。
总之，施工总承包项目的现场管理与实施项目目标密切相关。有效的现场管理可以提高施工质量，保证工程顺利进行，同时确保工期得以控制。因此，在施工总承包项目中，加强现场管理，重视现场技术管理和安全管理，是提高工程质量、推动工程顺利进行的重要保障措施。