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地方供电企业管理创新初探
随着我国经济的发展和城镇化水平的提高，全国各地的地方供电企业承担着越来越重要的能源供给任务。然而，目前我国地方供电企业在管理方面存在很多问题，如效率低下、服务质量差、缺乏创新等问题，制约了企业的发展和提升，本文将深入分析这些问题并提出创新管理的一些措施。
一、问题分析
1.效率低下
地方供电企业在现有的供电模式下仍然保持着传统的思维和操作方式，人员优先的管理模式，导致工作效率低下，人员数量过多，缺少精益管理意识，不能避免的浪费了很多时间和资源。企业的高层也没有在管理上发挥充分的优势，一些重要决策需要很长时间才能得到执行，制约企业在市场上的竞争力。
2.服务质量差
服务是企业的生命线，在竞争激烈的市场环境中，地方供电企业的服务质量面临很大的挑战。电费查询、缴费、接电等各项服务都只能在特定的时间点完成，不能满足客户随时随地的需求，相比之下，一些互联网企业的服务理念和方式更受欢迎。
3.缺乏创新
地方供电企业长期以来在技术创新方面缺乏投入和意识，部分企业的技术水平落后，导致了供电自动化水平的低下和管理效率的低下。同时，由于缺乏创新意识，企业的品牌影响力也不明显，不能满足市场上的新需求。
二、创新管理的措施
1.精益化管理
通过精益化管理，地方供电企业可以把握管理精要，提高效率、降低成本。优化流程，提高产能利用率，实现资源的最大化利用，并同时提高质量、降低成本，实现精益化转型。
2.客户导向
在电力服务中，地方供电企业需要不断地证明自己能够为用户创造更好的体验，以更好地满足用户需求。企业需要通过建立客户关系管理体系，提供个性化服务，增加用户互动等方式提高服务质量。
3.技术创新
地方供电企业需要大力投入研发和创新，使电力行业变得更加先进和智能。企业需要将现代信息化技术与企业管理相结合，实现供电网的智能化运营，从而提高企业的智能化水平。
4.品牌建设
品牌形象的建设是企业的长期战略，需要慢慢培养，地方供电企业需要注重品牌建设，强化品牌形象，提高品牌声誉，并不断提高品牌价值和品牌影响力。
三、结论
地方供电企业管理创新是提高企业竞争力、提升服务质量的必要手段，需要企业注重精益化管理，客户导向，技术创新和品牌建设等方面的措施。只有不断地在这些方面进行努力，才能真正地提高企业的商业价值和社会价值。