供电企业管理创新策略探讨.docx

供电企业管理创新策略探讨随着我国经济的快速发展供电企业在国民经济建设过程中的作用越显突出随着电能需求量不断增加对原有管理模式创新更好地满足实际管理需要增强供电企业竞争力、凝聚力成为供电企业管理必须考虑的一个重要议题。供电企业发展过程中要注重结合自身实际情况对现阶段管理中存在的问题进行有效改进确保创新对策具有较强的针对性只有这样才能够更好地促进自身进步在激烈的市场竞争中健康持续地发展。1现阶段供电企业管理过程中存在的问题随着国民经济的发展对供电需求的不断增加供电企业面临的压力日益增大原有的管理模式已经不太适应市场发展的需要。基于这一点加强管理模式创新就显得尤为重要。加强管理模式创新过程中需要对现阶段存在的管理问题进行有效地分析通过管理创新工作的开展更好地促进供电企业的发展和进步。1.1管理观念存在滞后性在供电管理过程中目前仍延续传统的管理模式供电企业成为供电管理的唯一部门。随着供电需求的不断增加、电网建设步伐不断加快在新的形势下供电企业面临较大压力加上管理力量的薄弱导致管理过程中存在诸多问题例如无法对工作人员进行有效地管理导致工作人员在工作过程中不能尽职尽责引起客户不满；工作过程中办事效率低下不能够对客户提出的问题进行较好的解决。供电管理观念的滞后性在很大程度上影响到了供电工作的全局管理导致管理效率低下、管理质量较差的问题存在。1.2资源利用效率较低在供电管理过程中供电企业面临着新的经济发展形势如何把握市场发展节奏、认清形势直接关系到了供电企业未来的发展和进步。供电企业发展过程中要注重把握供电的经济性有效地降低供电成本使其在市场竞争中掌握竞争优势。但受到计划经济体制影响供电企业还缺乏对经济性的把握导致供电资源存在较大的浪费问题。1.3缺乏战略意识供电企业在管理发展过程中需要具备长远意识能够从战略角度出发对现有问题进行改善。但是从实际发展情况来看目前一些供电企业还缺乏对战略意识的正确认知将供电规划作为其战略发展。由于对战略意识的错误理解导致供电企业缺乏长远目光无法对供电市场未来发展趋势进行把握这样一来势必会影响到供电企业未来的发展。1.4人力资源管理存在较大的弊端在经济全球化发展趋势下人力资源成为企业发展的重要原动力加强人力资源管理建设是促进企业发展的关键。人力资源管理过程中要注重坚持以人为本的发展理念提升人力资源的素质和水平把握当下发展形势从而发挥人力资源管理优势促进企业更好地发展和进步。供电企业在人力资源管理过程中缺乏创新管理者意识较为陈旧缺乏对新形势的把握。这一问题主要体现在以下几点：①管理层年龄较大文化层次相对较低。供电企业发展过程中决策者的意识和眼光直接影响到了企业未来的发展和进步。部分供电企业人力资源现状导致其在决策过程中不能够很好地把握形势并且造成了人力资源的浪费很多年轻人才得不到重要限制了自身的发展；②有的供电企业在管理过程中招聘的员工素质相对较低专业知识水平不足在供电工程建设过程中质量难以得到保障。同时在进行故障诊断以及维修时效率不高和质量未完全过关；③福利待遇方面存在一定的问题不能够很好地满足人才需要导致员工流动性相对较大。部分供电企业内部员工对自身的薪酬不满导致工作积极性较差服务态度不好给供电企业发展带来了不良影响。2供电企业管理创新策略探究结合供电行业近年来的发展情况来看电网智能化建设获得了较大的发展和进步在很大程度上满足了供电需要。在这一过程中供电企业加强创新管理满足供电需求将其作为一个重点议题来考量。供电企业管理创新过程中要注重以下几点：2.1充分发挥人力资源管理优势加强人力资源改革人力资源管理以及人力资源功能和作用的发展是供电企业管理创新必须把握的一个关键点。人力资源建设也是供电企业实现长足进步和发展的关键。在人力资源管理过程中供电企业要注重从以下几点进行把握：①构建高素质供电企业管理队伍以专业化的管理理念应对新时期供电企业管理工作。在这一过程中要加强人才考核和聘用机制对供电企业管理层进行“换血”任用年轻、有活力的管理人员敢于创新、敢于对原有管理模式进行变革以满足新时期发展需要；②加强技术人才队伍建设保证电网建设过程中具有较高的效率和质量。技术人才队伍是保障供电平稳有序性和可靠性的关键在任用技术人员过程中要对其进行考核尤其是实践操作方面的考核保证电网建设以及故障检修过程中符合供电企业发展实际需要；③构建完善的人事管理制度对工作过程中积极努力的员工予以奖励为他们提供较大的发展空间；对于工作过程中缺乏责任感、偷懒的员工予以严厉惩处促动员工具备认真、负责的工作态度。2.2坚持与时俱进促进创新发展的理念应用新时期下供电企业