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加强高校非税收入管理的思考
随着高校规模的不断扩大和社会需求的不断增加，高校已经从单纯的教育机构转变为了一个复杂的社会组织，具备了更多拓展多元化收入的机会与条件。高校非税收入管理对于高校的可持续发展、科学研究、教学组织、办学水平、社会责任以及校园文化建设等方面都具有重要的作用。而且对于高校自身，合理运营非税收入项目，能够有效提高学校整体实力，更好地为整个学术领域做出更大的贡献。
一、高校非税收入的意义
1.降低赤字形成：如今高校面临的最大的挑战之一就是维持办学的经费和收支平衡问题，不仅仅是大学，中小学和各级学校也都同样面临这一问题。因此，高校需要不断拓宽收入渠道，增加管理收入，减少财政赤字形成。
2.推动学校技术创新转化：作为高校的重要功能之一，科学技术创新能够带来更多的社会贡献与效益。通过与高校非税收入的管理相结合，能够更好的推动学校技术创新的转化，促进高校与社会的良性互动。
3.提升高校的社会责任：高校作为具有较高社会地位的学术组织，在不断地肩负社会责任的同时，也应该将资源和资金向社会公益事业倾斜为主，更好地承担起社会责任，赢得更好的社会声誉和社会认可。
4.提高高校整体实力：通过非税收入的管理规划，高校可以将一些重点技术、专业和领域进行进一步研究和发掘，提高技术社会化程度，更好地培养学生成为高水平人才。
二、高校非税收入管理的方法
1.创建科技成果转化平台：高校内的学科研究成果是一种非常有价值的资源，但是在传统的管理模式下，我们却无法将这些成果转化为更为实际的收入。因此，高校非税收入管理的一个有效方法是建立科技成果转化平台，将学校的技术成果通过科技成果转化、技术转让、技术展示等方式进行转化，并且与社会各单位、生产经营单位进行对接，使高校的科技成果转化为实际的经济效益。
2.发挥文化和创意资源：高校内拥有非常丰富的文化资源和创意资源，如文艺、体育、美术、设计、电影等方面，这是珍贵的非税收入来源。高校可以利用自身的文化和创意资源，共同开展文化创意活动，并通过发掘文化和创意资源，进行产业化经营，实现经济和文化的双赢。
3.加强校企合作：高校与企业在组织结构、价值观念、创新能力、科技含量等方面有着互补优势，在非税收入管理上有着很大的优势。高校可通过校企合作，建立科研、教育、培训、咨询等多种共享机制，提升高校的科研能力和知识产权管理水平。
三、加强高校非税收入管理的思路
1.制定非税收入管理规划：高校要制定出可行的非税收入管理规划，确保所有收入都能够具有合法的来源，并且要充分考虑到其在未来收益方面的潜力。制定规划要考虑到当地实际情况，包括地域优势、人才资源、行业结构等等。
2.完善收入管理制度：制定条例、规定、规章等规定收入管理制度，规范各部门的操作行为，严格制度执行，防范收入流失和非法使用。在其分配收入之后，还要对收入做出监督与评估以维护收入的安全性。
3.增强风险管理意识：高校应该将风险管理作为一项重要任务，完善风险管理的监管机制以避免经济风险和声誉损失。同时，还要提高教工和学生的风险管理意识，减少内部人员的经济犯罪。
4.加强公开透明和社会监督：高校要在非税收入公开透明度上做到极致，增加社会监督力度，通过建立健全的社会公众监督机制，使非税收入资金的来源和去向全部公开，让公众对这些收入有更加明确和全面的认识。
总之，高校非税收入管理是一项重要的任务，通过这项管理任务，高校能够更好地推动学校的科技研发转化、提升学生和教职工的服务能力、重视学术创新发展，这些都为高校的后续发展做出了巨大的贡献。