新员工入厂培训之设备管理.ppt

设备管理
1、什么是设备管理？2、设备管理的两个层面：设备管理
设备管理关注什么？设备管理
3、设备管理的重要性设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。4.设备全寿命周期管理
分为设备前期管理、中期管理、后期管理。是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。
6.公司设备管理的组织机构及程序7施工现场设备管理的基本内容
现场管理1、基本要求1、基本要求1、基本要求4、五项纪律：
a) 凭设备操作证操作设备，遵守安全操作规程；
b) 经常保持设备清洁，并按规定加油；
c) 遵守交接班制度；
d) 管好工具、附件，不得遗失；
e) 发现异常，立即停机，自己不能处理的问题及时通知有关人员处理。5、润滑五定：即定人加油，定时换油，定点给油，定质选油，定量加油。
⑴、定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点加油。
⑵、定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油脂必须经化验合格。
⑶、定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。
⑷、定期：确定各润滑部位加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗换油。对贮油量大的油箱，按规定周期抽样化验，确定下次抽验或换油时间。
⑸、定人：确定操作工人、维修工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换油的分工，各负其责，共同完成润滑。
6、润滑三过滤：
即润滑油经运输入库贮存时过滤，润滑油发放出库注入润滑器具时过滤，润滑油加入设备贮油部位时过滤。（入库过滤、发放过滤、加油过滤）
持证操作的原则谁使用谁负责的原则合理使用的原则
1、设备的合理配置；
2、适当安排生产任务；
3、协调好设备与操作者的关系；
4、创造良好的设备使用环境；
5、建立和健全设备合理使用的各项规
章制度；
6、教育职工增强正确使用和爱护设备
的意识。3、对比完善自我
反思