2024年山东枣庄石榴研究院招考拟聘人员历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年山东枣庄石榴研究院招考拟聘人员历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、温华是某公司的一名总经理，在公司进行了大刀阔斧的改革，组织人员进行评估，结果表明战略目标基本实现，进而宣布公司的战略实施取得了成功。上述主要体现了战略实施的哪项原则（）。
  A：坚持目标原则
  B：适度合理性原则
  C：统一领导、统一指挥原则
  D：权变原则
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，企业在经营战略的实施过程中，常常会遇到许多在制订战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题，在战略实施中有三个基本原则，适度合理性原则，统一领导、统一指挥原则，权变原则，没有坚持目标原则。
B项正确，适度合理性原则是指由于经营目标和企业经营战略的制定过程中，受到信息、决策时限以及认识能力等因素的限制，对未来的预测不可能很准确，所制定的企业经营战略也不是最优的，而且在战略实施的过程中由于企业外部环境及内部条件的变化较大，情况比较复杂，因此只要在主要的战略目标上基本达到了战略预定的目标，就应当认为这一战略的制订及实施是成功的。题干中，经过大刀阔斧的改革，组织人员进行评估，结果表明战略目标基本实现，进而宣布公司的战略实施取得了成功，这体现的就是只要在主要的战略目标上基本达到了战略预定的目标，就应当认为这一战略的制订及实施是成功的。
C项错误，统一领导、统一指挥原则是指一般来讲，企业的高层领导人员，他们要比企业中下层管理人员以及一般员工掌握的信息要多，对企业战略的各个方面的要求以及相互联系的关系了解得更全面，对战略意图体会最深，因此战略的实施应当在高层领导人员的统一领导，统一指挥下进行，只有这样其资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才能使企业为实现战略目标而卓有成效的运行。
D项错误，权变原则是指企业经营战略的制订是基于一定的环境条件的假设，在战略实施中，事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，但如果企业内外环境发生重大的变化，以至原定的战略的实现成为不可行，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的权变问题。
故本题选B。

2、随着党中央国务院不断深化改革，扩大开放，我国社会主义初级阶段市场经济体系的不断完善，事业单位的改革问题也被置于越来越突出的地位，改革形势非常紧迫，事业单位后勤服务改革是推动事业单位改革的重要突破口，下列选项中不属于实现后勤服务社会化的标志的是（）。
  A：收入分配效益化
  B：资产所有多元化
  C：经营方式多样化
  D：市场交换方式取代供给制模式
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
后勤服务社会化是为了进一步解放和发展后勤生产力，对后勤服务生产关系进行调整和变革，对后勤资源和各方面利益进行优化组合和统筹兼顾。
实现后勤服务社会化的标志有：①市场交换方式取代供给制模式；②资产所有多元化；③经营方式多样化；④职工收入分配市场化。
本题为选非题，故正确答案为A。

3、在解决复杂问题时，（）沟通最为有效。
  A：链式
  B：“Y”式
  C：轮式
  D：圆周式和全通道
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，链式沟通又称为直线型沟通，是指若干沟通参与者，从最初的发信者到最终的受信者，环环衔接，形成信息沟通的链条。特点是机制比较简单、速度较快、有明确领导人、适合等级结构、满意度低、失真度高。
B项错误，Y式沟通是指链式沟通的途中变换为环式沟通，是链式沟通与环式沟通的结合。其速度、满意度、失真度等也介于链式沟通与环式沟通之间，适用于主管人员的工作任务十分繁重，需要有人选择信息，提供决策依据，节省时间，而又要对组织实行有效的控制。
C项错误，轮式沟通是指最初发信者直接将信息同步辐射式发送到最终受信者。轮式沟通过程中有一明显的主导，凡讯息的传送与回馈均需经过此主导者，且沟通成员也通过此主导者才能相互沟通。
D项正确，环式沟通也称圆周式沟通，类似链式沟通，但信息链首尾相连形成封闭的信息沟通的环。这种组织内部的信息沟通是指不同成员之间依次联络沟通。全通道式沟通是指所有沟通参与者之间穷尽所有沟通渠道的全方位沟通。这是一种非等级式沟通，满意度高、失真度低，但规模受限、速度低。所有参与成员都是平等的，人们能够比较自由地发表意见，提出解决问题的方案。
故本题选D。

4、（）领导方式，是上级充分信任下级，把相当一部分权力会下放给下属的机关或者行政工作者，而领导者只负责必要的监督，此时，下级就会通过授权获得行政决策的大部分权力，工作的