远景使命价值观理解.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：企业愿景、使命与战略目标为了准确把握什么是企业使命我们从分辨企业愿景、使命和战略目标开始。企业愿景（Vision）是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成。核心理念是企业存在的根本原因是企业的灵魂是企业精神是企业的凝聚力是激励员工永远进取的永恒的东西。未来展望代表企业追求和努力争取的东西它随着企业经营环境的改变而改变。核心理念和未来展望就像是八卦图的阴、阳两极二者对立统一构成企业发展的内在驱动力。核心理念由核心价值观和核心目的构成。核心价值观是企业最根本的价值观和原则。比如迪士尼的核心价值观是崇尚想象力和乐趣宝洁公司的核心价值观是追求一流产品惠普公司的核心价值观是尊重人。核心目的是企业存在的根本原因。比如沃尔玛的核心目的是“给普通人提供和富人一样的购物机会”迪土尼的核心目的是“给人们带来快乐”。未来展望由未来10到30年的远大目标和对目标的生动描述构成。远大目标必须用生动形象的语言加以描述才能激起员工的热情和激情才能得到员工的认同才能使员工完全地投入。比如福特把它“让汽车的拥有民主化”的远大目标描述成“我要为大众造一种汽车它的低价格将使所有挣得相当工资的人都能够买得起都能和他的家人享受上帝赐予我们的广阔大地。牛马将从道路上消失拥有汽车将会被认为理所当然。”企业使命（Mission）是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业？我们想成为什么样的企业？谁是我们的客户？我们应该经营什么？战略目标（Goals）是企业使命的具体化是企业追求的较大的目标。比如市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。具体目标（Objectives）是战略目标的具体化是对战略目标从数量上进行界定。以企业哲学统领使命、愿景与核心价值观一、中国特色企业文化模式核心：企业哲学绵延数千年的中国文化应然在吸纳世界先进管理文化的基础上以中国特色企业哲学为核心逐步建立中国式管理模式。“越是民族的就越是世界的”严格来说作为确立企业根本思考模式的企业文化应当是中国传统文化的延伸；但对于兼容并蓄的当代中国来说中西合璧中学为体西学为用是鸦片战争以来的主要思潮定位。作为国内企业文化的企业哲学主流代表在我们的企业哲学模型中结合了西方点性直线型与中国面性横向型思维模式并以传统哲学来统筹核心理念宏观与微观、抽象与具象相结合经纬穿梭编织中国企业特色文化。我们认为：企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则是企业哲学思想的最集中体现。企业哲学是一种存在而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设并由此产生的价值观以及价值观所指导下的行为模式（这其中包含了行为实施影响下的物化环境）；企业文化是企业哲学的外在表达企业哲学是塑造企业文化的根本。通常企业会在企业文化的企业理念系统部分详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么成为什么”“为什么存在”“如何存在”也就是愿景、使命及核心价值观三个概念。支撑上述企业文化三大哲学概念的是处理企业矛盾的辨证思维模式不掌握这样的辨证思维模式就难以运用企业文化的核心要素来指导企业运作三大哲学概念最终将成为空中楼阁；不站在这样的哲学高度看问题就难以突破企业文化研究的瓶颈要不就是就文化表层而论文化企业文化永远都只是装饰得非常漂亮而摆设于企业一角的盆花——这样的视觉最大的例子就是仅仅从CI企业形象战略来看文化；要不就是陷入组织行为学的怪圈就行为而论行为企业文化永远都只是那些缺乏足够支撑的数据模型只能是拿着西方企业的量化指标对着中国企业往里套；要不就是以点带面的文化实操方式只局限于价值观、愿景或者学习型组织的研究这样的方式更无助于真正构建企业文化战略管理的体系当然他们可以认为那就是企业文化。企业文化的企业哲学理论对于企业文化业界的最大贡献在于占据了高度、突破了瓶颈、跳出了文化、构建了体系并且在哲学的终极核心的指引下整合哲学-文化学-管理学-社会学-经济学等等多个学科的综合学术资源以综合的视觉和研究方法为企业运行提供借鉴。在中西文化进一步交融的今天文化融合并不是消灭差异而是更多地显示个性、发展独立的文化系统。企业文化亦然我们