企业远景、使命、价值观、战略目标规划.ppt

如何做企业远景使命价值观战略第一根支柱:知天(生死之理)C1--远景、使命、价值观、战略目标凭什么来指导我们的思想?目录我们用什么来凝聚人心？远景
使命什么是远景？它有什么用？人生应该有梦想我有一个梦想……分享时段远景如何规划？野心+判断野心提供动力判断指明方向远景规划是：野心+判断在2000年成为1250亿美元的公司(Becomea125$billioncompanybytheyear2000,WalMart,1990）

成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象(Becomethecompanymostknownforchangingtheworldwidepoor-qualityimageofJapaneseproducts,SONY,1950）

成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构(Becomethemostpowerful,themostserviceable,themostfar-reachingworldfinancialinstitutethathaseverbeen,Citibank,1915）

成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Becomethedominantplayerincommercialaircrafttheworldintothejetage,Boeing,1950）沃尔玛近年营业额
打跨RJR(英美烟草公司)成为烟草行业第一(PhilipMorris,1950s)
（KnockoffRJRasthenumberonetobaccocompanyintheworld

制服阿迪达思（CrushAdidas）（Nike，1960s）

我们要摧毁亚马哈(WewilldestroyYamaha)（Honda,1970s）

肯得基,百氏可乐
在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。(各分子公司可以再有自己的远景)(Becomenumberoneortwoineverymarketweserverandrevolutionizethiscompanytohavethestrengthsofabigcompanycombinedwithleannessandagilityofasmallcompany)(GE,1980s)

将公司从抵御型转变成为世界上最多样化的高科技公司。(工业自动化航空通讯电子)(Transformthiscompanyfromadefensecontractorintothebestdiversifiedhigh-technologycompany)（Rockwell罗克韦尔，1995）
鼓舞人心的远景需要一个生动的描绘(Vividdescription)一、描述远景规划首先要激发野心！激发企业家的野心——远景首先是企业家的抱负，企业家要回答四个问题。激发员工的梦想，全公司员工大讨论——远景是我们共同的梦。二、做出判断:企业不仅要对行业发展做出理性判断，同时还要对企业的发展实况进行判断。怎么制订我们企业的远景？一流公司描述远景规划范例分享时段公司使命：你和公司，终其一生要实现的理想锡恩的使命：我们不是在卖咨询，而是致力于中国成长型企业的正规化,持续化与国际化。
所以，我们的核心竞争力是我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的。品质，清洁和物有所值，为客户带来欢笑。致力于为人们带来欢笑！分享时段什么是核心价值观？它有什么用？世界优秀公司价值观示范：世界优秀公司价值观示范：核心价值观常用6个维度核心价值观的三大要则：尊崇社会规律、敬畏客户和凝聚员工。尊崇规律

▪企业家对规律的认识
▪企业家对规律的尊崇如何尊崇社会规律？如何敬畏客户？如何凝聚员工？如何凝聚员工？分享时段互动：可能吗？什么是战略目标？它有什么用？优秀公司是如何制定战略目标的战略目标的通用10个维度战略目标的维度概括财务目标：量化现实利益

首先要保证企业的现实利益，这是底线，现实利益直接表现在财务指标上。

是实现公司远景道路上的里程碑.要用财务指标去量化。

量化财务目标可以让企业和员工很明确：3-5年企业实力如何，员工能够有什么现实利益。战略目标需要：量化+聚焦TCL：龙虎计划如何确定企业的战略目标一、制定财务目标：企业家的大胆判断一、制定财务目标：确定现实利益底线二、聚焦战略主题三、准确描述战略目标战略目标：三到五年的财务预测典型的企业战略目标示例互动：集团战略目标演练：XXX部门2009年战略实施计划
部门负责人：
我的客户是：
总裁给我指出的战略要点是：
按照总裁指令，在做文化、做团队、做机制三个方面上，在打造核心竞争力上，
我部门要采取以下10项措施，为我的客户提供具体的结果。示范：
东方公