全面预算的编制.ppt
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全面预算的编制:业务预算的编制--全面预算的编制:业务预算的编制1.销售预估和销售预算(1)销售预估企业为了实现目标利润,它的产品销售额必需符合目标利润的要求。在现代市场经济条件下,企业作为商品经营者应自觉满意社会需要,以需定销,以销定产,努力适应和开发市场,以确保目标销售额任务的完成。销售预估是指在对市场进行充分调查的基础上,依据市场供需状况的发展趋势,以及本企业的销售单价、促销活动、产品改进、分销途径等方面的计划支配,对商品在计划期间的销售量或销售额做出估计和推想的过程。销售预估是企业成本预估、利润预
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全面预算的编制:业务预算的编制1.销售预估和销售预算(1)销售预估企业为了实现目标利润,它的产品销售额必需符合目标利润的要求。在现代市场经济条件下,企业作为商品经营者应自觉满意社会需要,以需定销,以销定产,努力适应和开发市场,以确保目标销售额任务的完成。销售预估是指在对市场进行充分调查的基础上,依据市场供需状况的发展趋势,以及本企业的销售单价、促销活动、产品改进、分销途径等方面的计划支配,对商品在计划期间的销售量或销售额做出估计和推想的过程。销售预估是企业成本预估、利润预估的前提,它有广义和狭义之分,广义
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全面预算的编制1、销售预算具体包括:××公司××年产品主营业务收入预算(表1-2)编报单位:单位:万元2、生产预算具体包括:××公司××年产品产量预算(表2-3)3、产品成本预算一是材料成本预算。具体包括:××公司××年原材料采购成本预算(表3-1)编报单位:××公司××年原材料消耗成本预算(表3-2)编报单位:二是人工成本预算。具体包括:4、编制要求××公司××年人工成本预算(表3-2)编报单位:单位:元(4)三是制造费用预算。××公司××年生产成本预算(表3-3)编报单位:产品名称:单位:元46、期间
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2024/11/4第六章全面预算编制第1节预算的编制程序第1节预算的编制程序一、自上而下的权威制预算二、现代组织行为观与参与预算二、现代组织行为观与参与预算二、现代的组织行为观与参与型预算第2节预算的编制方法一、固定预算法又称静态预算法,是编制预算最基本的方法。它以预算期内某一固定业务活动水平为基础,来确定相应预算指标的预算编制方法。一般情况下,对于不随业务量变化而增减的固定成本(如折旧费、保险费等)项目预算,可以采用固定预算法进行编制。固定预算法的优点:简便易行、应用广泛。固定预算法的缺点:当实际业务量