7S基础知识.ppt

KOTOKU23
未推行5S的企业，对其各个岗位只是稍瞥一眼，就感觉比较脏，地板上黏着垃圾、油渍等，零件、纸箱胡乱搁在地板上，给人感觉很不舒服，即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行管理，到了最后，最先进的设备也会加入不良机械的行列，等待维修或报废，员工在这样的环境下工作，当然是越干越没劲，要么过一天算一天。
所以为了提高公司的整体形象，提高员工的自身素质，增强员工的责任感.提高工作效率.减少浪费.保障安全，改善品质,同时让大家能够在一个安静、舒适的环境下工作。公司决定开展这个全员参与的活动——“7S”活动。
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现代人易得现代病，现代病无奇不有，而7S的出现与执行，正是现代病的克星。

7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用
。
「成分」：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
「效能」：能治理各种疑难杂症。
「疗效」：应用后能提高工作效率，降低成本，减少浪费。

※开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。
整理（seiri)
含义：将必需的物品与非必需品分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。整顿(seiton)
含义：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。清扫(seiso)
含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，设备保养得更完好。清洁(seiketsu)
含义：将整理、整顿、清扫进行到底，实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持。素养(shitsuke)
含义：对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，养成好习惯。12提高企业管理流程绩效，提高速度，减少浪费适应日益激烈的市场竞争，进一步提高顾客的满意度，推行制度化、程序化、透明化，实施目标管理。1．改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。1516△投资者满意(IS──InvestorSatisfaction)
即通过7S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报
△客户满意(CS──CustomerSatisfaction)
表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。
△雇员满意(ES──EmploySatisfaction)
效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就
△社会满意(SS──SocietySatisfaction)
企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。总之，推动7S应该把握三个原则：
●每一个员工都能做好自我管理。
●每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯。
●每一个员工感觉到推动7S，只有持之以恒才能见效。ISO9001注重内部质量管理，7S和ISO14001注重企业外部环境的管理控制，将7S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。
其一，带动企业整体氛围。企业实施ISO9000，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行7S可以起到上述作用。这是因为，7S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。
其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入7S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。
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