提高钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装质量(修改版).ppt

提高钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装质量一、工程概况二、小组简介QC小组成员表表1三、选题理由四、现状调查灌注桩钢筋笼安装现状调查表表-2
钢筋笼安装施工质量缺陷调查表
表-3根据缺陷调查表我们绘制了排列图根据排列图，得出了钢筋混凝土灌

注桩钢筋笼制作安装的主要质量问题是：

1、钢筋间距偏差大

2、钢筋焊接接头位置偏差大五、确定目标值及可行性论证2、目标可行性论证：

根据设定的目标值，主要两个质量问题点数占总点数的百分

比为：（42+20）/80=77.5%。经理论计算，QC小组活动开展后，

钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装合格率为：

84%+（1－84%）×77.5%×95%=84%+11.78%=95.78%，

目标可以实现。

QC小组认真分析有利条件和不利因素，认为只要树立信心，

认真开展QC小组活动，本小组所制定的目标是可以实现的。
六、原因分析与要因确认

QC小组成员作了合理分工，分别从人、机、料、法、

环和测量六个方面对钢筋安装的主要质量问题用质量

因果分析图进行了原因分析，详见图4。质量问题因果分析图七、要因确认

根据关联图，得出10条末端因素，QC小组成员用

调查分析和现场验证的方法进行要因确认，详见表4。PDCA循环要因确认表
表4八、制定对策对策表续表5九、对策实施
图5大样图2、强化责任，层层进行技术交底

项目工程师向钢筋工队长详细进行书面技术交底

，并要求钢筋工队长在全面彻底了解交底内容后，

在技术交底单上签字，然后钢筋工队长根据任务安

排，详细地向完成该任务的班组长交底，最后再由

班组长向操作工人进行具体操作的交底，并层层落

实责任。技术交底单见图6。3、技术人员加强现场指导

现场施工员、技术员和钢筋工队长跟班作业
，及时给予操作工人现场技术指导，帮助工人
解决施工中遇到的困难，纠正错误。
专题会议现场下料及成品管理照片实施四、加强现场钢筋安装检查验收力度，必要时采取补救措施。现场施工安装照片十、效果检查
1、完成了课题目标
对策实施完成后，在监理组织钢筋分项工程验收前，QC小组成员
对1~9区、12#、13#楼钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制安装进行了检查，
分5个项目，共检查点数500个，其中合格点数479，不合格点数21个，
合格率达95.8%，详见表7。由统计表可以看出，经对策实施后，钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安
装的合格率已达95.8%，超过了课题目标95%，实现了小组的活动目标。由统计表可以看出，经对策实施后，钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安
装的合格率已达95.8%，超过了课题目标95%，实现了小组的活动目标。2、经济效益
通过本次QC活动，我们也取得了一定的经济效益。活动前后合格率
提高了11.8个百分点，本工程3401根钢筋混凝土灌注桩底板，每根桩钢
筋笼制作安装按人工费450元/根和辅助材料费1300元/根计算，则可减
少由于返工造成的费用3401×11.8%×（450＋1300）=702306.5元。

3、社会效益
本次QC小组活动，提高了钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装一次验
收合格率，监理、业主、施工单位组织的桩基础分项工程验收均一次通
过。项目部不仅赢得了信誉，而且也加快了施工节奏，保证了工期。
十一、巩固措施
1、标准化工作
在总结了本次QC小组活动的实施经验和获取实施有效数据后，上
报建设集团技术中心，为其他项目和今后类似工程施工提供了技术支撑。
2、巩固效果检查
在本工程1~6区和7~9区、12#、13#楼桩基础钢筋笼制作安装施工
中，项目部按上述施工艺标准进行实施，钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作
安装一次验收合格率达96%，达到了巩固的效果。结果见表8。十二、总结

本次QC活动小组成员遵循QC小组活动程序，恰当使
用统计工具方法，圆满达成了活动目标，综合素质得
到了提高。
小组活动以团队合作方式，召开多次会议，小组成员
各抒己见，并最终通过大家的共同努力解决了问题，
成员加深了团队合作精神，提高了工作热情和质量意
识，小组自我评价见表9和图12。
通过本次QC活动，小组成员熟练掌握了统计工具的应
用，并对QC活动的意义有了新的认识，有利于在以后
施工过程中有效的解决碰到质量问题，能够提高企业
的竞争力做出更大的贡献。
自我评价表表9今后的打算：

在今后的工作中，我们准备继续围绕
以提高工程质量，降低生产成本，建立全
员改善质量的意识为核心开展QC活动。使
项目管理人员和施工工人的潜在能力得到
充分发挥，让大家在工作中做事更主动
更积极，保证公司项目工程的质量得到全
面提升。
江苏翔森建设工程有限公司
雨润西安物流1#地项目部QC小组
二O一四年十月十五日
谢谢！