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企业原始创新产学研合作模式的选择——两种模式选择的演化博弈分析
随着全球化和经济发展，企业原始创新产学研合作模式已成为推动经济发展和科技创新的重要手段。在这样的大背景下，如何选择适合自身的产学研合作模式，面对不断变化的市场形势和需求，是现代企业必须面临的重要问题。
当前，企业原始创新产学研合作模式可以分为两种：竞争模式和合作模式。竞争模式是指企业对外和内部竞争，通过自身从事研究和创新来获得市场竞争优势。合作模式是指企业与其他产业链上的企业、研究机构等开展合作，共同进行研究和创新，共享研发成果和市场竞争优势。这两种模式的选择是由企业特定的背景和发展需要来决定的。
竞争模式主要适用于企业自身研发能力比较强，有足够的产业链资源和资金来支持创新研发的企业。通过自己的创新研发来提高自身的竞争力，从而占据市场份额，这种模式有着强烈的市场竞争意识和竞争优势。
合作模式则更适合于那些需要与其他企业分享资源，快速提高公司研发能力，实现跨领域创新的企业。通过合作，不仅可以互相补充资源，还可以加速技术创新的过程，共享未来市场的利润。同时，合作模式还可以降低研发成本，缩短研发周期，提高研发效率，加速技术转化和落地。
从长远的发展角度看，合作模式更具有战略性。随着技术创新的加速和科学研究的不断深入，合作模式将成为企业最重要的增长方式和创造价值的工具。随着IT技术的普及和全球化的加速，合作模式的占据率将越来越高，企业需要根据自身发展状况，调整产学研合作模式，利用合作模式来获得未来竞争优势。
最后，企业原始创新产学研合作模式的选择是一个复杂的决策过程，必须考虑自身的实际情况、市场需求和竞争形势。企业应该深入地分析现有资源，充分评估产学研合作模式所需的成本和收益，选择适合自身的模式，不断提高创新能力和竞争力。