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企业战略转型研究综述
随着市场环境和竞争格局的变化，企业战略转型成为了一个极其重要的话题。本文将从战略转型的定义、原因、策略、成果等方面进行综述。
一、战略转型的定义
战略转型是指企业基于市场环境的变化，调整战略定位、调整产品结构、调整业务模式、调整组织架构以及调整管理方式的重大变革过程。战略转型是企业为了适应外部环境的变化，特别是市场变化而进行的重要战略调整。
二、战略转型的原因
企业进行战略转型的原因通常有以下几点：
1.市场环境发生变化，原有的产品和服务已经不能适应市场需求。
2.竞争格局发生变化，原有的竞争策略已经无法制胜。
3.新技术的出现，对原有业务造成了重大冲击。
4.企业内部管理不善，导致企业经营不善。
5.经济周期发生变化，导致原有业务萎靡不振。
三、战略转型的策略
企业进行战略转型，需要制定一套符合实际情况的策略。战略转型的策略通常包括以下几个方面：
1.明确战略转型的目标：制定明确的目标是实现成功转型的基础，而目标的确定应该基于对外部环境和内部现状的深入了解。
2.选择适合的业务模式：根据企业资源、市场竞争状态、想要达到的目标等因素，选择适合的业务模式是必须的。
3.组织架构调整：调整组织架构是转型成功的关键，要保证组织架构的灵活性和透明性。
4.技术创新：技术是推动转型的重要因素之一。企业要不断开发和引进新技术，以满足市场的需求。
5.风险管控：风险是每一次转型中必须面对的问题。企业需要有效的风险管理策略，以及实现在转型过程中的有效控制。
四、战略转型的成果
企业进行战略转型的目的是为了获得更好的经济效益和市场竞争力。转型的成果通常在以下几个方面：
1.收入与利润的提升：战略转型的成功会使企业的收入与利润得到相应的提高。
2.领先市场：成功的战略转型将使企业拥有更好的市场竞争力，领先市场。
3.改进企业形象：成功的战略转型可以提升企业的形象，使得企业获得更好的品牌形象和更多声誉。
4.提高员工士气：成功的战略转型可以使员工的工作热情得到提升，提高员工的士气和工作效率。
结论
综上所述，战略转型对企业的影响和意义是巨大的，因此，企业必须根据市场环境和竞争条件的变化，制定相应的战略转型策略，提高企业的竞争及创新水平。