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企业并购研究
随着全球化经济的发展，企业并购已成为一种常见的商业策略。企业并购是一种将两个或多个公司合并成一个新的大型企业的商业活动。通常，企业收购主要是为了增加公司的规模、扩大市场份额、提高生产率、分享资源和降低成本。本文将探讨企业并购的发展历程、尤其是在中国的发展情况，以及企业并购的优点和缺点。
历史发展
企业并购是商业界一项极古老的经济活动，出现的年代比股票交易还早。在古代，这些交易通常是省际之间进行的。而如今，企业并购范围已经扩展到全球市场。虽然企业并购在过去几十年中成为了一种普遍的商业策略，但并购的潜力一直存在。它对经济产生的积极影响，使其成为公司策略中不可缺少的内容。由于企业自己的发展限制，通过收购其他企业，以实现自我扩张的目标就成为了企业在一定阶段的重要选择之一。
中国的发展情况
1980年代中国开始实行经济改革开放政策，对于企业的兼并重组也开始逐渐放开了限制。2000年以来，随着中国市场逐渐成熟，外资热潮来临，中国的并购交易迅速增长。值得注意的是，企业对品牌、技术、人才等资产的需要达到了无法自给自足的程度，加上国际贸易的发展，企业并购仍旧保持了高速发展。目前，中国的并购主要集中在金融、能源、制造业和房地产行业。特别是在2015年，中国企业并购交易金额已经达到1.06万亿元，比上年增长45.9%。
优点
企业并购的首要优点是，可以使公司快速扩大规模。通过收购和兼并，公司可以更快地进入市场，提高市场份额，进一步提高市场竞争力和盈利能力。企业并购也可以提高生产率和效率，通过合并双方的资源，更有效地运作生产系统，避免人力和物力资源的浪费。此外，合并还可以带来更丰富的技术和创新知识，增加了公司的技术和创新储备，提升公司的未来发展潜力。
缺点
虽然企业并购在许多方面会有许多好处，但也存在一些缺点和风险。首先，企业并购是一项非常昂贵的活动。购买其他公司可能需要支付高昂的财务价格，这会对公司的流动资金造成损害。其次，在整合过程中，合并单位之间的管理与文化差异也会对企业产生影响。并购后可能会出现人员流失和员工不满等问题，如果不及时解决，会对公司的运营和形象产生不利影响。此外，如果管理不当，合并也可能导致公司的竞争力下降。
结论
企业并购是一种常见的商业策略，可以增加公司规模、提高生产率、分享资源和降低成本。尤其在中国市场的发展中，企业并购已成为企业扩张的重要手段。企业并购可能会面临高昂的成本和文化融合等问题，因此必须小心谨慎地规划和执行。通过建立有效的管理机制，充分考虑各种因素，企业并购可以为公司带来巨大的利益，成为公司成功发展的关键之一。