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企业实施战略成本管理的思考
随着市场的竞争日趋激烈，企业对成本管理的要求也越来越高，尤其是在当前经济环境下，不断提高企业的盈利能力和降低成本已成为企业生存和发展的关键。在这种情况下，战略成本管理为企业提供了实现这一目标的有效方法。本文将从战略成本管理的定义、实施的原则、方法和实践等方面探讨战略成本管理对企业的意义和影响。
一、战略成本管理的定义
战略成本管理是指企业在制定战略时，不仅考虑到提高企业市场竞争力、提高企业效益的因素，而且注重从成本角度出发，运用经济学、管理学等方法，通过制定预算、优化投入、提高产品品质和服务水平等措施，实现企业的成本管理和控制的一种管理方法。
二、战略成本管理的原则
1、战略导向：将成本管理融入司企业的战略决策中，避免在激烈的市场竞争中陷入单纯的价格战。
2、全面思考：在成本管理的全过程中，考虑企业的长远利益和发展战略，适应市场变化，为企业制定合理的成本管理战略，既满足市场需求，又降低企业成本，提高企业效益。
3、强化管理：战略成本管理强调强化人力资源的管理、技术管理、生产流程管理等方面的管理能力，通过科学的方法提升企业管理水平，降低管理成本。
三、战略成本管理的方法
战略成本管理包含以下四种方法：
1、制定预算：预算管理是成本管理的核心，企业需要根据市场需求和自身经济许多年度制定预算，合理分配资源。
2、产品优化：借助科技手段调整企业生产布局，减少缺陷产品的产生，降低生产成本，提高产品质量。
3、供应商的合作：企业可以跟供应商进行合作，利用供应商优质的资源和技术能力，实现成本的控制。
4、效率提升：通过提升生产线的生产效率，降低人员和时间成本，提高生产效率，以实现成本管理。
四、战略成本管理的实践
1、建立成本核算体系：企业需建立科学的成本核算体系，对企业各项业务进行成本核算、分析，了解企业消耗成本的情况，并为企业的成本管理制定方案以提供高质量的数据支持。
2、考虑长远利益：成本管理不应仅关注当前的利润，而应关注企业的长远利益和可持续发展，避免为短期利益而增加长期成本。
3、灵活应变：随着市场和竞争的变化，企业应灵活应变来实现成本控制，适应市场需求，为企业制定出更为合理的成本管理战略。
4、持续创新：企业需要持续创新，不断推进技术更新、创新管理模式、提高管理效率等，以提高企业的竞争力和成本控制能力。
结论：
战略成本管理在当前市场竞争激烈的环境下，对于企业降低成本、提高效益和保持竞争优势，具有重要意义。但同时，企业实施战略成本管理需要非常注意因素的综合考虑，不仅需要从战略层面规划，还需要注重方法的实现和持续的管理创新。企业在实践过程中，应坚持战略成本管理的原则，运用各种方法和理论，不断实现成本控制和高效管理，为企业的可持续发展提供更为坚实的保障。