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煤炭企业实施成本管理战略的思考
随着市场竞争的日益激烈，煤炭企业在生产经营中面临着越来越大的成本压力。为了在竞争中占据优势地位，煤炭企业必须积极实施成本管理战略。成本管理战略的核心是通过有效的成本控制，提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、成本管理战略的重要性
1.提高企业竞争力
成本控制是企业生产经营管理的重要方法之一，正确的成本管理战略可以帮助企业更好地评估企业的成本总额，提高成本效益和市场竞争力。
2.保障企业的生存和发展
成本过高会使企业面临着巨大的压力，甚至会导致企业的生存危机。而成本管理战略可以帮助企业有效地降低成本，保障企业的生存和发展。
3.促进企业的可持续发展
通过成本管理战略，企业可以在生产经营中更好地掌握成本，提高经济效益，促进企业的可持续发展。
二、煤炭企业实施成本管理战略的思路和措施
1.成本控制策略
煤炭企业可以通过制定成本控制策略，明确企业的成本目标和总额，制定科学合理的成本控制方案，通过控制非必要的成本支出，提高成本效益。
2.成本监控体系
煤炭企业可以建立一个完善的成本监控体系，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等环节，通过监控每个环节的成本支出，实时掌握成本情况，及时发现和解决成本问题。
3.建立绩效考核机制
煤炭企业可以建立一个科学、合理的绩效考核机制，根据企业的成本控制目标和成本控制实施情况，对企业员工进行绩效评估和奖惩，激励员工提高经济效益。
4.创新成本管理思路
煤炭企业可以通过创新成本管理思路，不断推广成本控制理念，着力优化企业生产经营流程，提高资源利用效率，通过技术改进和管理创新，降低成本支出。
三、煤炭企业成本管理战略的现状和发展趋势
1.现状
目前，煤炭企业的成本管理主要集中在成本控制方面，强调降低成本支出，但对成本管理的全面性、科学性和实效性方面，还存在诸多问题。
2.发展趋势
未来煤炭企业成本管理的发展趋势，将更加注重成本控制与经济效益的平衡，注重科学性、可操作性和实效性，通过深化市场化改革，推进转型升级，加强技术创新和管理创新，提高生产经营效率和效益，实现可持续发展。
四、结论
成本管理是煤炭企业生产经营管理中的重要环节，实施成本管理战略，掌握成本核算和控制方法，加强成本监控和分析，有效地降低成本支出，提高企业经济效益和市场竞争力，已成为煤炭企业实现可持续发展的重要手段。